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市场部管理规范及操作方法 一、工作原则 1、以公司信誉、利益为出发点，市场为导向、客户为中心 2、诚实守信、品德高尚、热诚服务、勤奋努力、团队精神、开拓创新 二、工作范围 1、公司市场开拓 2、客户信息管理 3、市场调研，开发方案的制定，安排实施。 三、管理范围 1、完善市场管理制度 2、业务员日常业务活动的指导、招聘、培训。 3、营销网络的维系，拓展 4、业务员业务行为与业绩的考核 、1、2、3、、1、遵守法律制度及公司的各项规章制度；、管理部门，协同全体员工完成公司下达的各项任务、按期对员工进行培训、案例分析、、指导监督市场部主管抓好小区管理、巩固已开发小区的同时开发新小区使工作有延续性、分析竞争公司优势并及时总结出应对方案，及时反馈给公司、 管理部门同时协助市场部主管、开发项目负责人同业主洽谈，扩大市场的整体业绩1、遵守法律制度及公司的各项规章制度2、协助部门经理完成公司下达的各项任务3、各小区合作方式的起草协议书的落实、1、认真遵守执行上级主管制定的各项管理规定及制度，按时报到，接受上级主管当天的工作安排2、保持良好的职业道德，热情礼貌地与客户沟通3、积极完成公司下达的个人经营指标，保证信息的有效4、努力配合设计师对业务信息的反馈与跟进，参与谈单，提高签单率5、负责公司对外广告宣传，对外发放公司宣传资料，提高公司知名度6、积极帮助客户做力所能及的事、日常工作管理：