并购战略与重组实务(许志勇)字中华讲师网.docxVIP

《并购战略与重组实务》总裁班课程大纲 【课程对象】1、政府的企业领导部门及各地方国资委政府官员；2、企业董事长、总裁、总经理、财务总监、投资总监、风控总监、投融资负责人等中高层决策者；3、银行、证券等金融机构的决策者及高级管理者；4、投资公司、基金公司、金融投资中介服务机构的董事长、总裁等决策者。【课程目标】 掌握企业并购战略的业务安排，深刻理解并购的核心问题：公司价值的估计和交易安排的金融创新；学会并购理论和决策原理，掌握投资风险控制技术，了解投资财富传承投资策略；学习企业并购重组的方案设计和创新模式，掌握各种并购重组的估值方法与评估途径；识别并购重组中的风险，并进行有效的把控，掌握并购后文化因素的整合方法；学习国际上常见的反收购措施，掌握各类反收购策略；加深学员对于全球化和多元化投资理念的了解，帮助企业成功转型，优化投资商业模式。【课程模块】企业并购战略与目标洞察： 转型期企业并购市场现状与趋势；并购市场现状政府并购政策外资企业在中国的并购中国企业的并购阶段并购“双刃剑”的核心问题；企业战略与并购的隐形战略；企业跨越式发展与并购战略选择；并购动因与目标洞察；国家政策限制下的突破?总公司和区域性的战略行业市场与产品成本生产经营流程的优化销售与服务的策略优势和竞争力人才是企业经营的核心【2】并购方法与交易策略： 敌意收购与反收购；善意收购的艺术；杠杆收购；MBO的创新；员工的持股