广东商学院后勤服务集到团机构设置与人员编制方案.docVIP

广东商学院后勤服务集团机构设置与人员编制方案一、机构设置原则 后勤服务集团的机构设置坚持班子精干，人员精简，管理层次减少的原则，按专业化、集约化的要求设立管理机构和二级中心部门。 二、后勤服务集团重组的范围 物业管理服务中心（含服务公司）、校园管理服务中心、公寓中心、交通服务中心、教材服务中心，其中服务公司、教材服务中心属于经营性（或经营服务性）实体，其余均为任务经费包干的服务性实体。 三、机构设置（见结构图） 四、后勤服务集团与各中心的责权利关系 坚持统一领导、集中管理与自主经营、独立核算相结合的原则。 统一领导，即后勤服务集团对各中心实行纵向的垂直领导； 集中管理，即后勤服务集团实行人、财、物集中统一管理，实现资源共享、优化重组、优势互补、规模效益的目标。 自主经营，即各中心在服务集团的授权下具有一定的经营自主权、人事和分配权。 独立核算，即各中心的经营收支独立核算、自负盈亏。 五、后勤服务集团人员编制及岗位职数（一）、定岗、定编的原则1、坚持按需设岗，以岗定编的原则。2、坚持一人多岗，一岗多能的原则。（二）、岗位、编制数（共76-77人）1、后勤服务集团领导岗(3-4人)（1）总经理1人（专职）（2）副总经理2-3人（3）后勤服务集团党总支书记（或副书记）1人（专职或由总经理兼任）2．集团办公室（5人）（1）主任1人（2）秘书1人（3）会计主管兼审核1人