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公司打基础，快速发展，规模化、科学化经营的重要工作阶段。其最终目标是：公司在电压力锅行业中占有一席之地，成为电压力锅专利联盟成员。 本年度的工作纲要是：用人才，建立质量管理体系；上产量，市场开发作大规模。特编制出部门的工作规划。2010-8-12序号 部门 类型 项目 主要内容 具体要求 完成期限 1 技术工程部 责任人： 技术管理 流程建立 设计开发流程应规定：立项——评审——打样——测试——评审——（整改）——小批试产——评审——（整改）——正是量产——持续改进 企业产品开发标准流程图技术标准建立 建立产品标准：依据国家标准制定适应的产品标准与零部件标准； 国家及行业标准收集建档 关键元器件技术标准建档 实行专人管理制度记录 保持所有过程中应该形成记录的各个环节的记录； 对应设计开发流程，建立产品开发各项过程的记录表单 各记录表单的存档管理技术资料完善 对产品的图纸、技术参数、作业标准等文件进行整理； 产品技术说明书 产品标准3D图纸（电子版式） 关键元器件技术要求 产品开发测试标准 产品生产作业指导书 产品开发资料（数据）库管理产品管理 以产品线或一览表的形式编制出产品线并建立BOM清单 编制产品线，明确化分出OEM与自有品牌产品配置； 编制BOM清单 产品通用件数据库 标准产品配件数据库工装管理 规范工装模具管理，制作新的工装模具，提高生产效率。 统一对工装重新编号，