并行工项程项目协调系统_常天庆.docxVIP

并行工程项目协调系统常天庆,　熊光楞,　吴祚宝清华大学自动化系,北京100084　收稿日期: 1996-03-26　第一作者:男, 1964年生,博士研究生　*国家“八六三”高技术项目,863-511-9504-002-022文　摘　为确保并行产品开发过程的顺利进行,协调产品开发工作流程,协调产品开发部门之间的关系、产品部件之间的关系以及协调开发人员解决矛盾的过程,提出了并行工程项目协调系统的概念。分析了协调工作应完成的任务,定义了项目协调系统的功能组成、体系结构和子系统间的集成机制。介绍了一种并行工程项目协调系统。关键词　并行工程;协调;约束;冲突仲裁;过程管理分类号　TP 39在并行工程实施过程中,首先会遇到以下三方面的问题:1)产品开发工作流的管理。在并行工程开发方式下,产品开发阶段的任务交叠、冲突情况十分频繁,如何既妥善处理好这些情况又保证缩短开发时间;如何组织产品开发过程众多的信息(设计信息、过程信息)和资源(人才、设备、技术等)才能发挥其最大效益;如何对开发过程进行管理。这些新的开发方式带来的问题是一般项目管理系统所难以解决的。为此,必须开发一种新的适合并行工程特点的工作流管理系统。2)产品开发过程中相互依赖关系的处理。采用并行产品开发及组建多功能开发小组的必然结果是开发人员在开发过程中要处理大量的相互依赖关系。这些关系称为约束。如何全面正确的形式化描述约束,如何判断约