2014桥梁总体开工报告.docVIP

第一章 总体概况 一、工程简介 新河桥位于访仙镇，上跨越新河，本次农村危桥改造工程施工招标共一个合同段A1标段，主要为新河桥新桥的建造。其老桥结构形式为板梁桥，跨径8+10+8=26m，全长32.4m，桥梁全宽为6.4m，桥台全宽8.0m，桥台基础采用重力式基础，桥墩基础采用桩基础。新桥桥梁全长33m，桥面宽：0.5m的墙式护栏+9.0m的行车道+0.5m的墙式护栏=10.0m。桥梁上部结构采用10m+13m+10m三跨简支—桥面连续梁结构，下部结构采用桩柱式桥台桥墩，钻孔灌注桩基础。桥台处设置D60伸缩缝。桥台处支座采用GYZF4200×37（CR））根据本工程规模、施工进度计划、高峰期施工人数，结合现场实际，在现场红线用地范围内和少部分红线外布置生产临时设施、生活临时设施、临时道路以及施工和生活用水、用电管线。 施工大临设施设于甲方指定的空位置上。房屋布置详见施工总平面布置图。 施工总平面管理 为了减少各种料具的二次倒运距离，有计划地组织现场平面及立体交叉作业，最大限度地利用场地，提高劳动生产率，真正做到安全生产和文明施工，本工程的施工平面管理工作，由项目经理负责，实行分片包干管理，责任到人，未经同意，任何人不得随意更改。项目经理部是现场施工生产的指挥中心，现场办公室内要布置工程进度计划图表、劳动力调配、晴雨表、单位工程质量目标规划表、管理机构图等图表。 凡进场的材料、设备必须按施工总平面布置图指定位置堆放整齐，不得随意乱放，施工现场的水准点和里程桩控制点要有明显的标记，并切实做好保护工作。 进出入口设值班门房并张挂出入制度、场容管理条例、工程概况和安全纪律牌，教育工人维持良好的施工秩序和劳动纪律。施工现场设专职保安人员，无关人员禁止进入现场。 其他见施工总平面布置图(详见附图)。 （2）水：采用无污染的饮用水。 （3）水泥 水泥采用优质水泥，其标准应符合GB/T的有关规定。对每批水泥均报监理工程师审批，并进行复检。水泥运到工地后尽快使用。 （4）外加剂 外加剂在使用前经试验合格并且得到监理工程师认可。 4、混凝土配合比设计 混凝土配合比设计通过严格计算和试配合格，报监理工程师检验合格后方可使用。 F、编制实施性施工组织设计 根据本合同段的工程特点以及质量和工期要求及补充资料，编制实施性施工组织设计，报监理工程师批准后，作为指导现场施工依据。 G、编制施工预算 根据施工图纸、施工组织设计或施工方案、施工定额编制施工预算，作为内部控制成本支出、考核用工签发施工任务单、限额领料和进行经济核算的依据。 H、填写开工报告 制定实施性施工组织设计后，在条件具备的情况下，拟定开工报告，并在开工日前提交监理工程师批准，在接到监理工程师开工令后准时开工。 在分部工程开工前向监理工程师提交开工报告，其内容包括：施工部位名称；现场负责人名单；施工组织和劳动力安排；材料供应、机械进场等情况；材料试验及质量检查手段；水电供应；临时工程的修建；施工方案进度计划以及其它需说明的事项等。经监理工程师审批后，方可开工。 I、技术交底 项目总工程师根据施工任务划分，对各施工队进行技术交底。交底内容包括：测量桩位交接、施工图纸、技术标准、施工进度、施工方法。技术交底要求准确、详细，以便于指导各施工队的施工。 （五）、劳动组织准备 A、施工机构的组建和人员的配备 根据施工要求组建施工机构，负责现场指挥、管理工作。施工机构由生产系统、职能部门和党务系统组成。 B、建立健全各项管理制度 1、施工计划管理制度 施工计划管理制度是施工管理工作的中心环节，一切其他管理工作都要围绕计划管理来开展。计划管理包括编制计划，实施计划，检查和调整计划等环节。 2、工程技术管理制度 （1）技术责任制 施工前对各级技术人员规定明确的职责范围，使其各负其责，各司其事。上级技术负责人履行向下级技术负责人进行技术交底和技术指导的职责，监督下级按施工图纸、施工规范和操作规程进行施工，处理下级请示的技术问题；下级技术人员应接受上级技术人员的技术指导和监督，执行自己所在技术岗位的任务。 （2）技术交底制度 工程开工前，技术干部要对所从事的操作人员实施技术交底，作好交底工作。 3、工程成本管理制度 施工前建立合理的成本管理制度，加强对工程成本的管理，降低工程造价。 4、施工安全管理制度 根据“安全为了生产，生产必须安全”和“预防为主”的方针，建立安全施工责任制，加强安全检查，开展安全教育，在保证安全施工的条件下，创造精品工程。 5、工程质量管理制度 根据“满足顾客要求为宗旨，实现质量承诺为准则，领先行业标准为目标”方针，建立质量终身负责制，将经济效益与质量挂钩，加强过程控制，确保本工程质量达到优良。 （六）、设备、人员动员及材料运输 1、设备运输 拟为本