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公司集团户外拓展训练心得体会 　　感谢集团给我机会，让我参加集团组织的青年拓展训练，对自己也有了新的定位。常言说做事如做人，人做不好，事情也做不好，拓展训练让我对自己有了更为清晰地认识。我是一个很自信并且对生活充满激情的人，能够做到自律，在许多方面我也拥有出色的能力，我一直认为，是过去人生道路上的团队造就了我的性格，也是团队精神教育了我。 　　这次拓展训练我成为高山队的一员，并且参加了孤岛求生、信任背摔、空中飞人和毕业墙四个项目的训练。 　　给我印象最深的是孤岛求生训练，因为在这一项目中，我们高山队暴露出来的问题最多，也是最值得我们认真总结和吸取教训的。 　　孤岛求生训练主要任务是：盲人岛上的盲人每人扔五个口袋到前面的小桶里，就可以得到一枚鸡蛋，然后到哑巴岛与钓完鱼的哑巴汇合，两队一起到自由岛，等自由岛上的人把七巧板拼好后，全体队员一起做一个鸡蛋飞行器，使飞行器飞出两米后鸡蛋不碎。 　　而我们高山队虽然在规定的时间里成功完成了任务，但在训练过程中主要暴露出以下几点问题： 　　１、 没有很快地进入任务，刚开始没有良好的协作。 　　刚开始的时候，我们没有形成良好的协作和团队意识。我们只注意自己岛的情况，而没考虑到得三个岛全部完成任务，才是整个任务完成。自由岛上的人没有发挥自己是健康人的优势，只是自己在那里拼七巧板，没有注意到我们盲人岛的四个盲人在那里傻傻地站着不知如何是好；而我们盲人岛上的盲人也没有意识到应该向别人求救，而哑巴岛上的哑巴也只顾自己在那儿钓鱼，全然不顾我们盲人岛的任务是写在他们的任务书上的。 　　从这一点上可以看出，在遇到一个新的问题的时候，我们往往只注意到眼前的事情，而缺乏全局意识，缺少协作精神。 　　２、 没有良好的沟通和自觉地形成领导。 　　虽然我们都是高山队的队员，但是在各个孤岛上的人也应该自动地选出领导，作出分工。特别是自由岛上的人，只有自由岛上的人的正确领导和沟通才能使我们这些不健全的人能完成各自的任务。 　　３、 没有认真听清理解给我们的条件和任务。 　　这个问题主要是出在我们盲人岛和自由岛，任务要求我们盲人岛的盲人每人扔五个口袋进桶，而刚开始我们全部听成只要扔五个口袋进桶就可以了；任务要求盲人岛和哑巴岛上的人再没有完成任务是不可以下岛的，但没有说自由岛上的人不可以下岛，而我们自由岛上的队员，直到任务成功完成也没有意识到他们是可以下岛。 　　从这一点可以看出我们对细节的态度，只有认真听清理解任务和给的条件才能完成任务，细节决定成败，我们都没有注意到的小小的细节，往往是成败的关键。 　　虽然这次训练暴露出我们很多的不足之处，但是全体队员所表现出来的激情、勇气、协作精神，面对困难表现出来的态度，的确令我震惊，同时我也感到非常振奋，有这么优秀的人在身边，还有什么事情不能成功？我为自己有这么优秀的同伴而感到骄傲，能够和同龄人一起训练，使我感觉自己更有活力、更积极向上；和他们在一起，我感觉到了不怕困难、乐观向上、无私无畏的精神无所不在。 　　同时非常感谢集团领导能够举办这样的活动，对一个人的物质奖励是暂时的，但对一个人的精神上的关怀将是长远的并且是可持续的。我通过这次活动更加坚定了自己的信心，在今后的工作中会更上一个新的台阶。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人