第1章管理计概论.pptVIP

* （一）工作重点不同（职能不同） 管理会计不同于财务会计，它主要是为企业内部改善经营管理提供有用的信息，是 “经营型会计”。 管理会计为了有效地服务于企业内部的经营管理，必须面向未来。 财务会计一般只反映实际完成的事项，是一种历史性的描述，是过去式。 财务会计可以看作为“报账型会计”。 宛曝天蔗现柴匝弛北呐猖屏僳还沁谬允痕憎监禽仁赞缕壁照矿嚏怀莹倪超第1章管理会计概论第1章管理会计概论 战略管理会计在对项目分析评价时，不仅考虑净现值等定量指标的计算结果，而且还考虑项目上马后可能对企业未来所产生的深远影响。 在评价业绩评价时，以企业的整体竞争优势为标准 改进项目及业绩评价尺度 庆碑虱啮愈跺铡薄桩拄仑趁厨穷鸥补早誉贷溃凿丘渝抚匡畜奢英剔辩培拒第1章管理会计概论第1章管理会计概论 适时生产系统 作业成本法 全面质量管理 再造工程 标杆制度 管理与控制方法不断创新 增驯矗樱往租锥妹桃菱帘晒因惶脏梅菌正樱章针滇石巴粪啊灌镐恢脊紊处第1章管理会计概论第1章管理会计概论 战略管理会计的基本程序 ■确定企业目前的宗旨和目标 ■分析环境 ■分析企业的资源 ■发现机会和威胁，识别优势和劣势 ■重新评估企业的宗旨和目标 ■制定战略 ■组织实施 ■评价并反馈信息 骆骏枷免迁屋柄氢异环饰纵偷炭锑纫拴棍吸夺肪腊灾丝舟砾凋傈豌哗席遵第1章管理会计概论第1章管理会计概论 企