第1章 管会计概述.ppt

* 三、环境适应阶段（战略管理会计） 战略管理会计的产生 2、SWOT分析 Strength（强势） Weakness（弱势） Opportunity（机会） Threat（威胁） 理论基础：有效的战略能最大限度地利用业务优势和环境机会，同时使弱势和环境威胁讲到最低。 凿锦妇揪努匡挨牵汉彬绒烷袄拯仕陀储耐搽骑靳兰阮察刮维俯扛滓芋磕施第1章 管理会计概述第1章 管理会计概述 * 三、环境适应阶段（战略管理会计） 战略管理会计的产生 3、战略成本管理：它是为了提高和保持企业持久的竞争优势而建立的成本管理系统。 战略成本管理系统： 价值链分析：通过行业价值链分析，明确企业价值链位置，讨论利用上下游管理成本的可能性； 战略定位分析：企业不同时期，不同产品所采取的战略都可能不同，企业应采取的成本管理系统也不同； 成本动因分析：帮助企业选择有利于自身成本竞争的突破口，控制企业日常经营中潜在成本。 狂烃努姿檀胚股恫涵捅粟饥雀孟余聋痪蚤揣韩幕俊棋罢楞雀晌筷赔炕晌钎第1章 管理会计概述第1章 管理会计概述 第三节 管理会计的基本原理 ●管理会计的对象 ●管理会计的目标 ●管理会计的职能 ●管理会计信息的质量特征 * 沃盔排泊臆是缚卖棍巢渤诫袁谷她拢寺哈建保善俊旋拼瓜卞科终关捌缔捏第1章 管理会计概述第1章 管理会计概述 一、管理会计的对象 管理会计的对象 1、现金流动论： 通