公于司安全检查制度.docVIP

公司安全检查制度 1、安全检查分为班组自检、队(或工号)互检，指挥部(或分公司、项目部)普检，公司大检。 2、安全检查周期： 2．1 班组每天进行自捡，每月填报“安全生产标准化班组评分表”。 2．2 队每周互检，由队长(或工长)向各班组下达整改通知。 2．3 指挥部(分公司、项目部)每月普捡一次，并对所属各班组按“评分表”进行验评，同时下达整改通知。 2．4 工程公司每半年进行一次安全大检查，在平衡全司情况的基础上，协助各基层搞好半年的阶段性考评。 3、安全检查参加入员 3．1 班组由班长及联保小组组长组织本班组全员对其施工范围进行自检。 3．2 队周检，由队长(工长)施工技术员、班长对其全部工作范围进行检查。 3．3 指挥部(分公司、项目部)由党政主管领导、专职安全员，施工科(组)科(组)长、工会干部，团干部组成普查组，对所辖各工地进行普查。 3．4 工程公司由党、政、工主管领导、安环部、工程技术部、机动部门组成检查组对重点工程工地及基层单位机关进行现场和管理方面的检查。 4、安全检查内容 4．1 班组自检内容： 4．1．1是否带病上岗，是否有人在不安全期上危险部位，是否持证上岗，情绪是否不正常上岗，是否带安全防护用品上岗，特殊部位是否技术交底上岗，危险部位是否联保上岗。 4．1．2 按建设部安全生产检查JGJ59-99标准，每日检查本班的施工环境。 4．1．3 是否每天有设备运行检查控制点及现场安全检查记录，是否有安全教育与活动记录，违章安全事故记录，整改记录。 4．2 队互检内容： 4．2．1 施工环境是否符合标准。 4．2．2 各项记录是否及时、齐全、真实。 4．2．3 对安全违章事件进行批评教育，情节严重者应及时上报。 4．3．4 前次安全整改通知是否整改完毕，并及时下达新的整改通知。 4．3 指挥部(分公司、项目部)安全普检内容 4．3．1 检查各班填报的“安全生产标准化班组检查评分表”及队长确认意见是否准确，根据本单位总体情况加以验评。 4．3．2 检查施工环境是否符合标准，提出整改通知，同一部位、同一性质的安全隐患不允许在整改通知上出现二次，出现二次时即行罚款。 4．3．3 抽查部分班组是否执行操作标准化、现场标准化、管理标准化。 4．4 工程公司安全大检查内容 4．4．1 检查各基层单位主要施工现场环境是否标准，检查各指挥部(分公司、项目部)对各工地下达的整改通知及整改反馈记录的准确性，同时以亲眼所见评价其整改通知及整改反馈记录的准确性， 4．4．2 检查安全生产标准化班组的组建和运转情况，根据全司情况，检查与平衡每半年的阶段性考评。 4．4．3 检查各级领导成员的安全意识及职工的自我防护和联保意识，检查安全否决权及安全奖罚情况。 4．4．4 就检查中发现的安全管理标准化，操作标准化、现场标准化中存在的问题提出整改通知。 5、公司每半年进行一次安全生产评比，将评比情况汇总通报公司，年末进行年度总评。 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。” 　　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都