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第一单元公司发展战略：（略）第二单元公司组织架构：1、广告传媒事业部组织架构及人员配置：(兼职)( 1人)（1人)（2-3人）(1人)编制：目前需5人广告传媒事业部 层 级 岗位名称 人员编制 高层 事业部总经理 兼职 营销总监 1人 员工级 商务代表 2-3人 设计、制作师 1人兼职 客服兼内勤 1人 合 计 4-5人2、农产品事业部组织架构及人员配置：（兼职）（1人）（1人）（后备）（1人）（1人）（1人）（后备）（1人）（后备）（后备）（后备）（后备） 编制：目前营销中心需2人（工厂销售经理应由营销中心兼管） 农产品事业部 层 级 岗位名称 人员编制 高层 事业部总经理 兼职 营销中心总监 1人 区域销售经理 1人 合 计 2人3、礼购事业部组织架构及人员配置：(兼职)(1人)( 1人)（1人）（若干）（若干）（1人)编制：目前需人 礼购事业部 层 级 岗位名称 人员编制 高层 事业部总监 兼职 风派部经理 1人 贵金属部经理 1人 员工级 销售代表 若干 前台兼销售 1人 设计制作师 兼职 合 计 人第三单元2014年度工作目标： 一、销售目标： 公司全年完成总销售额万元，力争完成万元。其中： 1、 迅铁传媒事业部2014年销售目标：基础目标 万元， 争取完成 万元。其中：上海地区万元；外阜 万元。 2、 礼购事业部2014年销售目标：基础目标 万元， 争取完成 万元。 其中：贵金属部万元；风派部 万元。 3、农产品事业部 014年销售目标：基础目标 万元， 争取完成 万元。其中：粉丝产品万元；其它农产品 万元。（附）销售目标分解表（表1）迅铁传媒事业部2014年销售目标分解表区域：经理：客户开发计划任务 年度销售指标分解（枚） 开发数量 客户名称 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 合计 1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月备注（表2） 礼购事业部2014年销售目标分解表部门：目标责任人： 2014度 一季度销售目标 二季度销售目标 三季度销售目标 四季度销售目标 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 合计 上年完成预定目标实际完成占目标%比备 注 1、销售目标比2013年完成销售额增加10%（表3）农产品事业部2014年度销售目标分解表地区：责任人：2014年度 一季度销售目标 二季度销售目标 三季度销售目标 四季度销售目标 序号 品项 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 合计 悠粮粉丝悠粮农产品生鲜海鲜小计备 注 （表4）销售任务跟踪表季度 日期 月目标销售额 月目标销售额 月目标销售额 月目标销售额 计划完成金额 实际完成金额 实际完成率 计划完成金额 实际完成金额 实际完成率 计划完成金额 实际完成金额 实际完成率 计划完成金额 实际完成金额 实际完成率 1% 2% 3% 4% 5% 6% 7% 8% 9% 10% 11% 12% 13% 14% 15% 16% 17% 18% 19% 20% 21% 22% 23% 24% 25% 26% 27% 28% 29% 30% 31% 1、实际完成率＝实际完成金额/计划完成金额；2、计划完成金额＝本月计划完成金额/本月天数*已经度过的天数；3、每天用实际完成率与计划完成率进行对比，如大于计划完成率为超额完成； 4、工资按实际完成金额核算。二、综合管理??市场竞争的加剧，必然在壁垒上体现，客户必将更加关注；公司将20年定义成为未来3—5年的经营发展奠定基础的“管理基础年”，高效顺畅的管理是公司核心竞争力的一个核心。 1．由主导，集合内外资源，自20年3月1日起，公司推展“建构管理体系，用个月时间，建立起包括在内的顺畅的、高效的管理体系。 管理体系的建构，必须以“理顺脉络、提升效率”为目标，注重先进性与实战性、阶段性与前瞻性的有机结合，为基础。 2．按照分权管理的原则，由经营团队成员负责，大力推进管理团队建设、骨干队伍建设、经营目标落实检讨等工作。 组织管理1．由总经理负责，与经营团队签定《目标经营责任书》，明确各责任的目标、责任和相应的权利。 2．由各责任负责，20年月1日前，对各项目标进行层层分解，并与签定《目标管理责任书》，逐级明确目标、责任、奖惩等。各级的《目标管理责任书》统一汇集于，实施归口管理。 ．由负责，组织每月/季 “经营目标达成检讨会”，总结成果，检讨差距，