怎样做工作计划3课件.pptVIP

P D C A 目前水准 改善后水准 P D C A P D C A P D C A P D C A P：制定计划 计划的常用工具 GANTT CPM PERT PMP 运用甘特图应注意的三原则 清楚指明所需完成的工作项目或数量，以及所需时间 ； 注重工作的进度和时间、生产力的变化和指令的传达 ； 管理人员须尽可能依照预定的时间去完成工作 。 甘特图的实例 见GANTT计划书！ D：立刻行动 你是“寒号鸟”吗？ C：检查 很多人在制定目标后就埋头苦干，不去检查：有没有偏离目标，或者随着情况的变化，原定的目标本身要不要调整？这是很容易忽视的一个步骤。 A：修正 修正不管用的行动，直至达成 目标为止。 行动计划的八种策略 养成制定计划的习惯；日常小事、人生目标、工作计划 找到办法；环境、适当的方式 得到帮助；他人帮助 力求准确；实事求是，以事实为基础 感觉敏锐；察觉新的机遇 力求简便；简单、严谨、易于理解 不断完善；完善自我的知识与能力 善于变通；更改或修正过时的计划，防止思维僵化 工作计划的八大诀窍 运用优势； 确定优先； 动感想象； 做出承诺； 立即行动； 努力实践； 保持灵活； 了解环境； 诀窍一：运用优势 扩大 ８０／２０原则，８０％置于Ａ类项目； 减少 诀窍二：确定优先 重要的任务能够给投入的时间以很高的回报，并能对你的