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* Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 干部 工作内容 常规工作 问题工作 临时工作 基层 70% 遵守规定 20% 发现，并报告 10% 服从安排 中层 20% 指导、考核 60% 研究问题，提出解决方案 20% 统筹，应对 高层 10% 巡检 20% 批准方案，提供资源 70% 三思：1、思考 2、思路 3、反思 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 一、明确的目标：目标是时间管理的基础，没有目标的人就是在为别人实现目标。 二、制定计划：没有计划就是在计划失败。 三、分清主次：两利相遇取其重，两害相遇取其轻。 四、分清轻重缓急 五、充分授权：别人能办到的事尽量让其去办 时间管理的十二法则 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 六、充分利用闲散时间。 七、把步伐加快半拍。 八、马上行动是时间管理的关键。 九、凡事力争一次做好。 十、做事条理，物归其位。 十一、每天早起一小时，我们不能延长时间的长度，但我们可以延长时间的宽度 十二、黄金时间做黄金事情 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 六、标准缺失 考核无据 何为标准？ 标准就是量化了的指标！ （沃尔玛的三米微笑服务，麦当劳560册操作守则；中国烹饪） Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 如何制定非一线人员的工作标准？ Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 如何考核 以目标为龙头 以计划为保障 以绩效为依据:德,勤,能,绩 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 考核周期 中层 基层 高层 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 七、只重指令 不懂沟通 工作中的矛盾和障碍70%是由于沟通不良造成的！ Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 沟通的原理和过程 渠道 信息 反馈 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NE
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