2016管理部度工作计划.pptVIP

1 * 【管理部2013年年度计划】 报告人：孙 翠 敏 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 目 录 配合公司2013年度公司战略目标的实现，加强人力资源工作的计划性，根据公司2012年各部门的发展计划和经营目标，管理部制定了2013年度计划: 行政管理类工作 人力资源类工作 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第一部分：人力资源类工作 第一部分、人力资源类工作计划工作内容： 1、人员招聘 2、绩效考核 3、员工培训 4、职业发展 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第一部分 人力资源类工作——人员招聘 思路分析： 1、2013年是公司快速发展的一年，人力需求将迅猛增加、逐步到位。 2、利用公司号召力和春节后人才流动的高峰期这些机会，补充一些来有过电子厂经验的优秀的基础人才，作为人员补充和培养储备或进行人力资源的更替。 3、改善目前招聘渠道、流程，增加招聘投入，适应2013年人才猛增需求。 4、在2012年基础上实现2013年的内部培养与晋升，提拔和任用有上进心、不断学习提升的内部员工。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第一部分 人力资源类工作——人员招聘 目标概述： 公司目前正处在变革时期，2013年总体目标做到三点 满足岗位需求 保证人才储备 实现梯队建设 人力资源目标 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第一部分 人力资源类工作——人员招聘 具体实施方案： A、招聘方式：间接人员以网络招聘为主，和全国知名的招聘网站合作，与致通人才网签约一年。 B、人才市场现场招聘：有需要的话致通人才市场联系，参与大型招聘会、专场招聘会等，这同时也是公司品牌宣传的一种形式； C、内部提拔：通过绩效考核等方式提拔和任用内部员工； D、合同工：通过与送工单位签约签定用工合同 E、厂内员工推荐：针对特别岗位实行奖励内部员工推荐的形式； Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第一部分 人力资源类工作——人员招聘 实施目标注意事项： A、管理部计划需要增设招聘培训专员1名，薪酬绩效专员1名，以适应岗位需求。如果培训专员职位不能增加，建议买一台投影仪，以方便培训。 B、招聘渠道拓展：竞争对手挖人、行业论坛招聘广告发布、定期招聘日等。 C、做好各项准备工作：与用人部门沟通，了解特定需求；招聘广告扩大公司的形象宣传；制作公司宣传品或宣传板等。 D、安排面试：面试方法的选定；面试官的选定；面试题的拟定；面试结果的反馈、录用决策效率提高等，春节前完善规范和指导部门内部各项工作，作为今后人力资源部工作指导书。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第一部分 人力资源类工作——人员招聘需求 部门 制一课 制二课 品保部 管理部 工程部 合计 工种 作业员 组长 作业员 班长 组长 主管 品检员 组长 清洁工 厨师 IE 需求人数 男 3 1 10 1 1 1 2 1 1 1 　 女 3 　 30 1 1 　 3 1 　 　 1 合计 6 1 40 2 2 1 5 2 1 1 1 62 备注 女生优先 　 女生优先