2016精益生产项目实施报告.pptVIP

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2016-12-14 发布于北京
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2016精益生产项目实施报告.ppt

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Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. SMT精益生产报告随着市场竞争越来越激烈，对于产品的生产制造成本控制要求也越来越高，自2015年1月份公司开始推行精益生产，整体减员增效，在公司高层领导的积极推动下，公司上下全员参与，现将推行以来，SMT的推行进度及相关的工作状态，做简单的汇报，SMT主要推行以下事项：一.人员工作分工单一化，改纵向分工为横向分工；二.推行自动化，低减人工作业成本；三.制作，设计简易工装，精化生产；四.生产讯息管理系统建设； Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 一.人员工作分工单一化，改纵向分工为横向分工（1）； SMT原线体员工分工为单线体纵向分工：印刷机操作员1+贴片机操作员1+AOI操作1人+炉后目检1人高速线体共6条，人员配置为： 4人/条线*6条线+3（组长1人+助拉2人）+1（维修1人）=28人精益生产导入整合线体横向分工，具体人员分工为：印刷操作员+接料员+贴片机操作员+AOI操作员高速线体共6条，人员配置为：印刷机操作员3人/6条线+接料员6人/6条线+贴片机操作员2人/6条线+AOI 6人/6条线+3（组长1人+助拉2人）+1（维修1人）=21人 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 一.人员工作分工单一化，改纵向分工为横向分工（2） Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 一.人员工作分工单一化，改纵向分工为横向分工（3） Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 一.人员工作分工单一化，改纵向分工为横向分工（4） Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 二.推行自动化，低减人工作业成本； Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 三.制作，设计简易工装，精化生产；制做炉后手动搅拌刀，及锡膏，擦试纸的存放夹具，避免绞拌刀裸露，粘粘灰尘及其它杂物导致混入锡膏；如图：制作印刷机后端接驳台，屏蔽罩，避免印刷完成品，在运送过程中出现焊盘粘杂物及灰尘，导致炉后虚焊！ Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 四.生产讯息管理系统建设；一，评估研发物料上料系统； 1）可以对应减少人工上料手动比对，及手动做上料记录的工作时间，分离接料人员的岗位职能，提升人员工作效率； 2）上料系统，可自动比对物料相关讯息，做系统比对，减少上料