2013“事故”方案及验收细则.docVIP

大庆油田矿区服务事业部 “零事故”班组创建方案 班组是企业组织生产经营活动的基本单元，是企业最基层的生产管理组织，班组的安全管理水平直接影响着和谐示范矿区建设。在2012年零事故班组创建活动的基础上，2013年要继续深入开展“零事故”班组创建，将“零事故”班组创建经验及做法推广到更多的班组，让所有的岗位员工通过“零事故”班组创建活动受益。 一、指导思想 以落实安全“六要”为核心，以保障矿区员工生命财产安全为目的，按照“责任在领导、重点在基层、关键在岗位”的要求，深化“三基”工作，突出人本管理，结合班组实际，改进和提高班组安全基础工作，不断提升班组安全管理工作水平，增强员工的安全意识和班组风险管控能力，全面落实安全生产责任制，充分调动员工参与安全工作的积极性和主动性，形成全员重视安全的浓厚氛围，推动“零事故班组”创建活动的落实，为事业部各项生产经营活动提供有力保障。 二、工作目标 建立完善班组安全监管体系，努力追求“零事故、零损失、零伤害”目标，全面提高员工安全知识和技能素质，着力培养良好的安全行为习惯，持续改善员工安全健康作业环境，大幅提升班组安全管理水平。 三、主要任务 突出“零事故”创建主题，重点在班组基础建设、安全教育培训、动态风险辨识、事故预案演练、现场监督检查、违章行为纠正等方面加强管理，推进HSE管理体系在班组的有效实施。 （一）强化基础工作建设。完善安全制度和岗位职责，明确员工在安全工作中的权利和义务，实现“一岗双责”制，让员工树立正确的安全观，提高安全意识，在完成每项工作时，都能感受到安全制度的引导和控制作用。修订完善安全操作规程，优化作业工序和流程，实现班组安全管理标准化，员工操作能严格执行规定动作，杜绝自选动作。规范内业资料，严格执行“两书一表”和岗位操作卡，坚持做到生产过程中的每一步操作有指令、有规程、有确认、有监控。强化交接班制度执行，必须对设备安全运转情况、异常现象、存在问题和处理意见等交接清楚。制定班组安全责任目标，并逐级分解落实到每名员工，使员工直接感受到安全环保责任的压力，形成衔接紧密、覆盖全面、良性互动的安全环保责任体系。 （二）注重安全教育培训。要制定安全培训计划，按计划开展安全教育活动，并对每次的教育培训效果进行评价。开展班组安全技术和业务技能培训时，重点是让每一名员工了解生产流程和工序，熟练掌握岗位操作规程，形成人人懂安全、会安全、精操作的良好局面。结合岗位练兵、技术比武、规程演练等活动，提高员工按章操作能力。定期开展安全经验分享，借鉴其他班组的事故教训和成功经验，不断创新思维来改进班组安全建设模式。开展班组安全生产形势分析，让员工清楚掌握班组的整体安全状况和存在的问题，从而提高员工自身安全意识，规范员工行为，养成自觉安全操作习惯。 （三）实现风险预防控制。事前预防是做好安全工作的关键。班组成员要对责任范围或承担的作业项目心中有数，对重点、难点、危险点了如指掌，班组长要组织开好班前、班后会。班前会要根据当日的生产工作提出安全注意事项。班后会要对当日班组安全管理情况总结分析。同时，班组长还要组织进行危险因素和环境因素辨识，动态分析生产过程中存在的风险，并采取有效预防措施加以控制。加强重大危险源的辨识和控制，通过开展事故应急预案演练，提高员工应对突发事件的处置能力，做到防患于未然。建立安全风险提醒机制，班组长或作业负责人在作业前，要与操作人员进行有效沟通，提示作业时安全注意事项，并落实到人头，要求所有人员都能熟练判别和处理异常情况，确保“设备无隐患、人员无违章、班组无事故”。 （四）增强班组监督能力。班组长作为班组的安全第一责任人和安全文化的引领者，应具备较高的安全意识、安全素养和安全责任，要严以律己，严格落实“三不伤害”原则。在生产操作的准备阶段或者分配生产任务时，班组长必须检查工具、设备是否完好，安全制度、技术措施是否齐全完善，作业人员身体素质、精神状态是否能胜任工作，坚持做到“不安全不生产”。进一步明晰基层班组兼职安全员的职责，充分发挥其现场检查和监督的灵活作用，及时纠正违规行为，排除事故隐患，实现作业现场的全过程监督。重点抓好薄弱环节、重点人员、重要岗位的监管，监督各项制度、标准、规程的执行情况，要在解决问题上下功夫，做到“严、细、实”，隐患早发现，早排除。对大中修项目、小区改造、夏季检修和现场抢修等各类施工作业现场，要积极做好风险控制与预防，班组长要定期检查并做好记录。 （五）大力纠正违章行为。深入学习“反违章禁令”，加大基层班组的执行力度，促使“反违章禁令”入脑入心，固化于行。动员全体员工按照识别、分析、评价和措施四个步骤，对班组、岗位存在的“三违”行为进行纠正，加大处罚力度。及时发现、总结并推广“反三违”的典型经验，让岗位员工切实认识到“三违”的危害性和治理“