2016绩效管理(三级).pptVIP

绩效管理模型 绩效管理与其他人力资源管理子系统的关系 BEST反馈例子（课外） 真题演练： 真题演练： 真题演练： 真题演练： 提高绩效面谈质量的措施与方法 绩效改进的方法与策略 绩效管理中矛盾冲突与解决方法 绩效管理系统的开发 真题演练 真题演练 真题演练 行为导向型主观考评方法 行为导向主观考评法——三种类型 绩效考评方法的种类 行为导向主观考评法种类 成对比较法：某行为要素考评表 真题演练： 真题演练： 真题演练： 行为导向客观考评法种类 行为锚定等级评法具体的工作步骤： 进行岗位分析，获取本岗位的关键事件，由其主管人员作出明确简洁描述。 建立绩效评价等级，一般为5-9级，将关键事件归并为若干绩效指标，并给出确定义。 由另一组管理人员对关键事件作出重新分配，将它们归入最合适的绩效要素及指标中，确定关键事件的最终位置，并确定出绩效考评指标体系。 审核绩效考评指标等级划分的下确性，由第二组人员将绩效指标中包含的重要事件，由优到差，从高到低进行排列。 建立行为锚定的考评体系。 加权量表法的具体设计方法： 通过工作岗位调查和分析，采集本岗位人员有效或无效行为表现的资料，并用简洁语言作出描述。 对每个行为项目进行多等级（5-9级）评判，合并同类项目，删去缺乏一致性与代表性事项。 求出各个保留项目评判分的加权平均数，将其作为该项目等级分值。 真题演练： 真题演练： 真题演练： 真题演练：“团队精神”行为观察量表法考评表 目标设定的SMART原则： 结果导向考评法种类 真题演练： 真题演练： 真题演练： 真题演练： 真题演练： 真题演练： Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Page ? * 目录 绩效管理系统的设计、运行、与开发 绩效管理的考评方法与应用 绩效管理程序的设计 绩效管理系统的运行 绩效管理系统的开发 行为导向主观考评方法 行为导向客观考评方法 结果导向型考评方法 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 按内容分类 绩效计划面谈 绩效指导面谈 绩效考评面谈 绩效总结面谈 适宜阶段 初期 过程中 末期 完成之后 内涵 就本期内绩效计划的目标和内容，以及实施目标的措施、步骤和方法所进的面谈。 根据下属实际表现，围绕思想认识、工作程序、操作方法等方面进行面谈 就本期的绩效计划执行情况以及工作表现和工作业绩进行回顾、总结和评估 将结果反馈给员工本人，并为下一轮绩效管理创造条件 主体 上级主管 下属 上级主管 下属 上级主管 下属 上级主管 下属 绩效面谈的种类按内容分类 Evaluation only. Created with Aspose.Slide