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低价转让: 超低价转让3800元买回的管理咨询资料,有兴趣的朋友请联系. mail: mengyingmy2001@ qq: 282148179 “咨询全案资料完整版” 与市面上流行的零散的几百元的一些所谓咨询报告PPT文件绝不相同 与其他出售资料书籍,网上下载的绝不相同! 此次开放的“咨询全案资料”包括麦肯锡、波士顿、毕博、罗兰贝格、埃森哲等国际知名 咨询公司和北大纵横、新华信、远卓、汉普等优秀的本土咨询公司2000年至2004年期间的咨询 项目资料及相关方法、工具及成果。 “咨询全案资料”中含有咨询项目过程性文件和完整的提交文件,相信这些资料不论对于您本 人还是贵公司都有很好的参考价值和借鉴意义。 对于咨询人士来说,“咨询全案资料”更是撰写项目建议书、编制咨询报告、建立行业知识库、 建立公司自身方法体系、咨询项目接单及过程管理等活动的有效支持工具。 “咨询全案资料”列表请查阅附件。 为确保您放心购买,您可以提前验证资料的真实性和价值性。您可以向我们索取资料详尽目录, 在目录里任选两份文档,告诉我们这两份文档的标题,我们会通过email或QQ传给您,方便您进行 资料品质的校验。 介绍 研讨会的目标 结构 结构 KPI业绩评估体系 KPI业绩评估体系在管理中的两大作用:指导营运和指导人才管理 建立KPI业绩评估体系的工作将分为四部分 每年年初,管理高层制订公司年度整体经营计划,各部门制定相应工作计划和预算 每季度由总经理主持召开高层决策会议,讨论各部门业绩表现及下季度工作计划 人力资源部负责从财务、信息中心等部门取得季度KPI数据,填写KPI评分表 结构 公司竞争力的两个来源:高层洞察力和战略执行能力 战略规划主要考虑于两个方面:业务组合战略和竞争战略 结构 公司战略管理三角 为配合公司业务组合战略,业绩评估可以采用层面管理法 结构 结构 选择一组结果和过程指标,同时反映短长期利益-竞争力 营业额增长率 中国地区营业额 ROE 每平方米营业额 顾客满意度 库存周转率 单位储运成本 平均商品价格 … … 沃尔马 我们 2001 沃尔马 我们 2002 沃尔马 我们 2003 沃尔马 我们 2004 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 目前上海市商业企业业绩评估中的10个问题 KPI业绩评估体系 业绩评估如何为公司的战略服务 -业绩评估与业务组合战略 -业绩评估与竞争战略 不同的组织形态,不同的人,不同的业绩评估 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 让业绩评估成为战略驱动器 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 欢迎参加研讨会! 希望下面的内容对大家的工作有一点实际的参考价值 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 由于参加研讨的主要是集团公司的人力资源部经理,同时也由于时间有限(75分钟),我们将把注意力集中在业绩评估中原则层面的3个问题,而不展开讨论业绩评估中操作层面的问题 提出目前上海商业企业业绩评估中容易出现的10个问题 (并着重讨论其中的3个问题) 理解业绩评估如何为公司的战略服务 业绩评估如何为公司的业务组合战略服务 业绩评估如何为每个具体业务单位的竞争战略服务 理解业绩评估如何适应不同的公司组织形态 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . C
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