创新力与执行力间的关系.pptVIP

唐曾团队执行力的精髓是怎么构建的：　 一、以德为先，精选执行领导 二、特征互补，巧组执行团队 三、察导惩助，善管执行过程 四、按劳行赏，严评执行绩效 团队成员 角色类型 协调者 推进者 创新者 实干者 凝聚者 监督者 7、如何提升自己的执行力？ （1）.学会反思、把问题解决在方案中 我们会常常犯这样的错误？ 1.当接受到工作任务时不加思考 马上执行。 2.工作来得太急没有思考立即实施。 3.在可以思考的时间里没有考虑 （阶段性工作、假期） 你可以发牢骚，但必须学会提出解决问题的方案。 所以对自己所主持的工作、要认真思考、合理用兵！考虑执行过程中的细节，要对工作中可能出现的问题做出判断和分析，这叫运筹帷幄、决胜千里。 一项工作完成后学会自我总结和反思，这是干部成熟的重要标志！也是执行力提升的重要标志！ 特质 有追随者 完成任务 善用人力 清人顾嗣协写的《杂诗》：骏马能历险，犁田不如牛， 坚车能载重，渡河不如舟。 舍才以避短，资