设备管理和TMP.ppt

百思瑞 P-PRODUCTIVE 生产率 故障为零、不良为零、灾害为零 M-MAINTENANCE保养 设备保养、企业经营系统的保养 3-1 TPM的内涵 百思瑞 1）追求生产系统效率的最大化（综合效率化）； 2）延长生产系统的生命周期； 预防“ 灾害损耗、不良损耗、故障损耗”； 3）涉及以生产部门为首的开发、经营、管理 等一切部门； 4）从总经理到第一线工作人员全体人员参加； 5）通过重复的小集团活动，达到零损耗 3-1 全公司的TPM 百思瑞 通过改善人和设备的素质，来改善企业的素质 所谓人的素质就是： 作为操作人员应具备自主保养的能力； 作为维修人员应具备保养机电一体化设备的能力； 作为技术人员应具备设计出不需保养的设备的能力。 所谓设备的素质主要体现在： 改善现有设备，提高综合效率，即以低的投入 达到高的产出。 3-1 TPM的目标 谁干咨询网（） 百思瑞 1）故障损耗 2）准备、调整损耗 3）刀具调换损耗 4）加速损耗 5）检查停机损耗 6）速度损耗 7）废品、修正损耗 3-2 七大损耗 百思瑞 1）故障损耗 故障可分为功能停止型故障和 功能下降型故障两大类。 故障损耗是阻碍效率的最大原因。 2）准备、调整损耗 设备从生产前一个产品，然后中止