17 建设工程项目管理.pptVIP

3．施工项目进度控制程序 1)项目经理部要根据施工合同的要求确定施工进度目标，明确计划开工日期、计划总工期和计划竣工日期，确定项目分期分批地开竣工日期。 2)编制施工进度计划，具体安排实现计划目标的工艺关系、组织关系、搭接关系、起止时间、劳动力计划、材料计划、机械计划及其他保证性计划。分包人负责根据项目施工进度计划编制分包工程施工进度计划。 3)向监理工程师提出开工申请报告，按监理工程师开工令确定的日期开工。 4)实施施工进度计划。 5)全部完成后，进行进度控制总结并编写进度控制报告。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 4．施工项目进度计划的审核 5．施工项目进度计划的实施 6．施工项目进度的检查 7．施工项目进度控制报告的基本内容 8．施工进度计划的调整与总结 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 17．2．4工程项目质量管理 1．施工项目质量计划 (1)施工项目质量计划编制的内容 施工项目质量计划是指确定施工项目的质量目标和如何达到这些质量目标所规定必要的作业过程、专门的质量措施和资源等工作。施工项目质量计划的主要内容包括： 1)编制依据。 2)项目概述。 3)质量目标。 4)组织机构。 5)质量控制及管理组织协调的系统描述。 6)必要的质量控制手段，施工过程、服务支持性文件。 7)确定关键过程和特殊过程及作业指导书检验和试验程序及与其相关的 8)与施工阶段相适应的检验、试验、测量、验证要求。 9)更改和完善质量计划的程序。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. (2)施工项目质量计划编制的 1)工程承包合同、设计文件。 2)施工企业的《质量手册》及相应的程序文件。 3)施工操作规程及作业指导书。 4)各专业工程施工质量验收规范。 5)《建筑法》、《建设工程质量管理条例》、环境保护条例及法规 6)安全施工管理条例等。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2．施工生产要素质量控制 (1)人的控制。控制内容包括：组织机构的整体素质和每一个体的知识、能力、生理条件、心理状态、质量意识、行为表现、组织纪律、职业道德等，做到合理用人，发挥团队精神，调动人的积极性。 (2)材料、设备的控制。实施材料的质量控制应抓好材料的采购、材料检验、材料的仓储等环节。 (3)施工机械设备的控制。对其质量控制就是使施工机械设备的数量、类型、性能参数与施工现场条件、施工工艺等因素相匹配。 (4)施工方法的控制。 (5)环境的控制。它既包括对自然环境特点和规律的了解、限制、改造及利用问题，也包括对管理环境及劳动作业环境道德创造活动。 3．施工工序质量控制 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 4．质量控制方法 PDCA循环工作方法，PDCA循环是指由计划(Plan)、实施(D。)、检查(Check)和处理(Action)四个阶段组成的工作循环，如图A-3所示，它是一种科学管理程序和方法，其工作步骤如下： (1)计划(Plan) 1)分析质量现状，找出存在的质量问题。 2)分析产生质量问题的原因和影响因素。 3)找出影响质量的主要因素。 4)制定改善质量的措施，提出行动计划并预计效果。 (2)实施(Do) 组织对质量计划或措施的执行。 (3)检查(Check) 检查采取措施的效果。 (4)处理(Action) 1)总结经验。 2)提出尚未解决的问题 Evaluation o