分包单位管理细.docVIP

中国联通华南（东莞）数据中心一期工程 分包单位管理实施细则 一、目的 为了规范化管理施工现场，并加强对本项目分包单位的统一管理，使所选择的劳务、专业分承包方能满足本项目的工程质量、进度、成本及安全文明施工要求，以确保整个工程的顺利进行，项目部特制订《中国联通华南（东莞）数据中心一期工程分包单位管理实施细则》，请各分包单位按照本管理实施细则执行，项目部按照本管理实施细则进行现场检查及处罚。 二、范围 适用于本项目需要分包的劳务和专业分包项目（含项目部直接分包、三方合同、建设单位指定分包）。 三、项目部职责 1.项目经理、执行经理负责劳务分包和专业分包（以下简称分包单位）的全面管理。 2.项目部负责分包单位的技术管理工作，审查分包单位报送的单位、人员资质，专业施工方案及技术措施、施工进度计划、洽商变更，并对分包单位进行技术交底且归档。 3.项目部负责组织项目部的日常生产活动，组织对分包单位的技术交底和安全交底工作，向分包单位下达生产计划，协调解决施工生产过程的产生各种问题。 4.项目部负责项目的质量管理工作，组织对分包单位的施工质量检查验收工作，督促分包单位对质量不达标的部位或工序整改。 5.项目部负责项目安全文明和现场保卫工作；检查指导分包单位的安全文明施工工作，督促分包单位安全文明施工不达标部位或工序的整改。并对分包单位进行安全交底且归档。 6.项目部负责工程的需用材料的组织和管理