软件项目管理465806.pptVIP

* 由于专家作为个体，存在很多可能的个人偏好，因此通常人们会信赖多个专家一起得出结果，并为达成小组一致， * 实际上，进行软件规模成本估算时，会根据不同的时期、不同的状况采用不同的方法。在项目初期，尤其是合同阶段，项目的需求不是很明确，而且需要尽快得出估算的结果，可以采用类比法。在需求确定之后，开始规划项目的时候，可以采用自下而上估算法或者参数模型估算法。随着项目的进展，项目经理需要时时监控项目的状况，尤其在项目的不同阶段，也需要重新评估项目成本，一般说，项目经理根据项目经验的不断积累，会综合一个使用的评估方法。各种方法不是孤立的，应该注意项目的结合使用，类比法通常用来验证参数估算法和自下而上估算法的结果。 * 估算分解后每个任务的规模（单位一般是人月） 直接估算成本：例如一个软件项目的规模是3个月，企业的人力成本参数是2万/人月，则这个项目的直接成本就是6万元，如果任务i的价值是固定的，例如采用外包，就不用先计算规模，而是直接给出估算成本。 先估算规模；先估算任务i的规模，工作量，最大值、最小值和最可能值。或者是估算任务i工作量的最可能值Avg。 * 直接成本是与本项目直接相关的成本。直接成本包括开发成本、管理成本和质量成本。 * 如果任务分解结果WBS结构中包括了质量任务和管理任务，例如WBS分解中包含需求评审、配置管理、项目规划、项目评审、项目跟踪等工作量，在估算成本时，就