2014财务报表阅读与分析亮点整理.docVIP

《财务报表阅读与分析》12月17日亮点20条，各组整理版整理者：耿博 优先管理股东权益报酬率。 投资报酬率是核心指标。（财务指标） 方法之一是加快周转速度。 杜邦方程式揭示了内部管理的两大体系。（指标管理体系） 净利率应保持行业平均盈利率。 利用财务杠杆，可以使微利行业具有相当的经济效益。 用别人的鸡，生自己公司的蛋。 企业的指标量比是自上而下的。 财务指标的最高层级是经济附加值管理。 “比率比比率”比“比率”好。 管理指标化，指标颜色化，看变化。 所有的成本与收入硬性挂钩。 预算要体现全面预算，体现市场预算，预算是前瞻。 好的团队比好的计划更重要。 增收降本不是最佳的提高利润率的最佳管理方法。 谁使用资金谁负责控制成本。 成本等于时间*活动，要消除无效活动。 利润管理是管理经营的过程和结果。不是只看懂财务报表。 财务指标、市场、流程、人力管理，人是最关键的因素。 让99%的人了解市场变化和商业利益对企业的影响。 尤先生发型超帅，充满时代感，具有很强的个人魅力。 课程讲授有很强的煽动性和感染力。 作为企业管理者要营造良好的管理环境，让前沿员工把精力放在市场和客户上，减少内部管理程序消耗。 成本的根本体现是时间和活动的集合体。旨在消除无效时间和无效活动。这些恰恰是目前成本管理的忽视环节。 企业应当尽量避免重资产运行，应轻资产运行。 财务报表反映的是企业的各环节管理问题，并非死数字。