2014流程图.docVIP

管理流程 编 号：***-003 生效日期：2012-9-01 范 围 用于公司行政管理 控制目标 规范企业员工管理与职责明确，流程确保清晰，更好的高效办公，降低成本及繁锁带来的对工作的影响，保证工作达成，专职、专注完成公司下达任务。 管理流程 公司运营状况如何,可以从内部各部门的工作衔接配合状况来判断。混乱的部门合作不仅仅和加大工作量、降低工作效率,还会营销到整个企业的运营 情况和企业文化。因此公司如果内部控制流程很完善,那么就算是没有领导在公司一样会运作的很好。现在企业管理是用制度去管理而不是用人管理。只有内部制度完善,才会避免各种有可能因人引起的不必要的内部矛盾。综合部工作总流程图 流程 名称 工作 总流程 编码 001 受控 部门 总经理 副总经理 执行部门 综合部 控制人 部门经理注：细体字代表行政主要工作内容粗体字代表人事主要工作内容员工入职、招聘程序流程图 流程 名称 员工入 职程序 编码 002 受控人 总经理 副总经理 执行部门 综合部 控制部门 部门经理 一、入职流程注：入职人员普通员工类、主管类经综合部批准即可办理相关入职手续； 经理级及以上中管以上由综合部初试、评估、评价给予结论后，合格人员经由总监、副总经理复试，合格后给予结论批准入司，交办综合部； 高管或高级人才由以上初试、复试、最终需总经理批审，交办综合部。二、招聘流程 招聘用人部门 综合部 副总经理 总经理 关联流程绩效管理——考核被考核人 考核人 综合部 副总经理/总经理 关联流程绩效管理——评估被评估人 评估人 综合部 副总经理/总经理 关联规程档案员工 综合部 主管领导 存档机构 关联流程奖惩员工 部门经理 综合部 副总经理 总经理 关联流程岗位调整员工 部门/地区 综合部 副总经理/总经理 关联流程人才储备员工/主管 部门经理 综合部 副总经理 总经理 关联流程培训员工 部门 综合部 副总经理/总经理 关联流程劳动合同员工 综合部 副总经理/总经理 总经理 备注入职新员工 用人部门 综合事部 副总经理/总经理 综合部 关联流程试用转正试用员工 用人部门 综合部 副总经理/总经理 关联流程考勤员工 直接领导 综合部 副总经理 总经理 关联流程休假员工 直接领导 综合部 副总经理 总经理 关联流程离职员工 部门 综合部 职能部门 总经理 关联流程任务个人 各职能部门 综合部 副总经理 总经理 关联流程组织 结构图 组织结构设置 职位说明书 工作分析 年度编制计划 定岗定编 招聘 行政事务 员工关系 培训发展 薪酬福利 绩效管理 申报 岗位 调整 劳动合同 薪酬 考核 审批 福利 评估 入职 人才储备 会议安排 试用转正 培训 考勤 会议记录 职业 生涯 （晋升） 文件传达 休假 档案 奖惩 离职 员工活动 批准 复试 初试 劳动合同 入职 入职培训 试用 享受公司支持 转正 培训 奖惩 福利 薪酬 正常工作 执行公司制度 …… 请假 评估 考核 考勤 接受岗位调整 调薪 待岗 转岗 降职 晋升 人员空缺 Y 有无批 准 增补 申请表 取消或延迟 N 审核 确定招聘方式 外部 内部 Y N 入职事项办理 简历、学历身份证存档 资格验证 初试、复试 确 定 招 聘 渠 道 收集筛选简历 发布招聘信息 校 园 猎 头 招聘网 招聘会 经理、主管自聘 Y N 审核或审批 Y N 审核、审批 需求分析 当月考核填写结束 公司考核项目评分 考核人评审 当月考核评审结束 考核记录 发布/归档 员工考核项目自评 公司考核项目评分表 考核评审确认 考核表 考核考勤表 考核启动 公司考核项目申请 审批 公司考核项目申请表 员工考核项目指定 员工考核项目自定 员工考核项目确定 考勤 薪酬 考核表反馈 绩效评价 公司考核项目申请结束 当月考核评审启动 辞退 处罚 培训 待岗 Y N 晋升 培养 奖励 绩效考核 绩效是否符合岗位要求 个人报告书 评价 工作表现 自评 评价 沟通 评价结论 备案 确认 一次申诉 同意 不同意 受理调查 维持原结论 Y N 人才储备