凌云驱动合理化案.docVIP

耐世特凌云驱动系统（涿州）有限公司 文 件 人字【2011】第xx号 签 发: 历辉 戴小科 员工合理化建议程序 为广泛深入地开展合理化建议活动，调动广大员工的主动性和创造性，建立健全激励机制，不断增强广大员工的创新意识，充分发挥全体员工的聪明才智，为公司降成本、强管理、出精品、上新品等工作献计献策，促进公司生产经营质量的提高，确保合理化建议活动在公司生产经营过程的深入开展，特制定本办法建立员工合理化建议工作程序,在于激励员工发挥个人创造性,以提高公司的管理和产品质量,降低成本,增加效益,满足用户要求。 定义 合理化建议是指员工立足本职岗位围绕生产、经营或者管理的各个环节所提出的，符合“三性”、“五要素”要求的改进方法和措施。 三性： 先进性—是指建议者所提的方案、措施相对于公司原有管理水平、产品质量等方面有所改进、完善和提高； 可行性—建议者所提的方案、措施在实践中可以实施、操作，并具有解决问题的具体办法； 效益性—建议的项目采纳实施后可为公司带来经济效益或社会效益。 五要素 指建议名称、建议内容、实施方案、实施时经费预算、预计效益或效果。 合理化建议的标准格式：“关于+（实体）+（改进内容）+（效果）的合理化建议”，叙述清楚，文字简练。 范围 凡本公司的员工