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阅读《水浒》从财务管理角度分析梁山集团 北工大耿丹学院13级财务四班第二组 组长：王向东 演讲者：胡凡 整理资料：吴欣欣 普宇博 邹敬全 王梦璇 PPT: 张敬 涂颖颖 马颖杰 梁山坡的财务管理 案例背景： 从财务管理角度，宋末梁山本是以王伦为董事长的一种民营私企。后在晁盖等人上山开始扩大规模，更是在新任董事宋江的领导下到企业巅峰时期。但是企业后期以融入朝廷这个国营大咖为目标上出现错误，导致梁山集团破产覆灭。 1.企业初期境况 初期的梁山是以王伦为首的小型私企，上层管理方式单一，人事任用不重才干，资金渠道单一（主要是梁山劫道和柴进的融资）。 总的来说，企业发展前途很窄。 2.企业管理层的变更 晁盖等七人上梁山，是对梁山的一次换血。 王伦是梁山的原领导人，但是在晁盖的加盟后，在资本上已经落后，对企业的控制力下降，最终不敌外来资本，被强行并购，晁盖等人实际控权。  1.管理方式 不同于王伦的事事抓权，实际上权力下放，晁盖只是作为决策的决定者。 2.林冲等人的上台，表明了人事任用以才能为先的新型方式。员工的主动性与能力得到发挥。 3.企业发展目标 不同于王伦期间的保守，晁盖注重梁山的壮大发展，积极吸纳公司新生力量。 梁山转变为合伙企业。 3.企业的鼎盛时期 企业的迅速发展 宋江是梁山三番五次“请”上山的。原因在于宋江加