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公司法引导案例 案情简介 2000年7月份，开瑞房地产开发有限责任公司（以下简称“开瑞公司”）与其他六家国内企业共同筹划建立瑞生物股份有限公司（以下简称“立瑞公司”）。资本总额确定为2000万元，七家发起企业认购其中的1300万元的股份，其余700万无向社会公开募集股份。同年10月，发起企业认足了1300万元的股份，其出资方式有现金、厂房、设备、土地使用权等。 公司法引导案例 由于发起人作为投资的厂房需要装修，因此，由发行人共同协商成立的立瑞公司筹建处向紫金装潢公司洽购一批装饰材料，包括墙纸、保丽板、地毯、吊灯等和成套办公用品若干套，存款总计人民币97万元。双方商定立瑞公司一经成立立即向紫金装潢公司一次性付清全部货款。1周后，紫金装潢公司按约将货物运至筹建处指定的仓库 公司法引导案例 在各项准备工作均已完成的情况下，经国务院证券监督管理机构批准，开瑞公司等七家发起企业在当地报纸上发布招股说明书，进行公开募股。但4个月募股期限过后，仅募集到620万元。公司无法成立。紫金装潢公司向开瑞公司等七家发起企业要求偿付装饰材料及办公用品货款79万元。七家企业以种种理由相互推诿，拒付货款。紫金装潢公司遂以七家企业为被告向当地人民法院提起诉讼。 本案中，立瑞公司是否成立？立瑞公司在筹建过程中是否可以对外发生法律关系？发起人应承担哪些责任？ 公司法引导案例 法理分析 股份有限公司的设立有发起设立