2014电商的案例.docVIP

沃尔玛提前部署国内电商市场谋商机 2010年，平安以8000万人民币拿下1号店80%股权;2011年，沃尔玛以6500万美元从平安手中购得20%股权;2012年，沃尔玛持股从20%增至51%。沃尔玛在中国电商市场地位，同国内主要电商平台相比，不具备太多优势。为进军中国电商领域，全资持有1号店是沃尔玛重要战略意义。 对于电商市场的出击，沃尔玛正在按部就班的进行着。从股权的一步一步扩大，到如今全资收购1号店，沃尔玛在国内电商市场上正在下一盘很大的棋。诚然，互联网的商机已经被越来越多的人洞悉，在这块蕴藏了巨大潜力的市场上，抢占市场份额也成为最为自然不过的事。 地板企业对市场商机需要有洞察力 从此次沃尔玛收购1号店来看，进军电商市场做好前提规划工作将是重中之重。从规划到如今的既定事实，沃尔玛已经提前在中国的电商市场上做好了相关的准备工作，这对于地板企业而言，无疑不是具有很大启示意义的，赢在起跑线将是每一个企业制胜市场的关键因素所在。 近年来，地板行业顺应互联网趋势，在电商领域的动作也逐渐多起来。无论是今年“互联网+”概念的迅速升温，还是行业巨头大自然家居和贝尔强强联合打造电商市场的具体动向，这一切都纷纷表明，互联网电子商务市场正受到越来越多企业的青睐。然而在实际的发展过程中，大部分地板企业对电子商务的发展仍处于观望的态度，等到这一模式已经成为不可逆转的行业趋势时，众多企业的参与正在加剧这个市场上的竞争，此时想要脱颖而出已经成为相当难的事情了。 因此，在竞争激烈的地板市场上，考验地板企业的除了严谨认真的工作态度以外，对于市场趋势的洞察力更为重要。电商大势已经不可阻挡，谁先洞悉了电商市场中的商机并提前做好了战略布署，谁就能在新一轮的市场竞争中占取先机。对于地板企业而言，提升竞争力同样需要有这种能力，只有先人一步，才可能在比赛开始前具有优势! ?房多多最牛逼的地方,就是把万科用30年才达到的2000亿目标,只用3年就完成了。通过下载了APP单看产品,其实没什么特别的,但完全免费,这是互联网平台... （懒人家政）颠覆了传统家政中介双向收费模式，第一，不收雇主昂贵的中介费、服务费等等，第二，不克扣家政人员一分钱工资，雇主和家政人员实行对接后，双方工资自行磋商，家政人员不用再和以前一样，上户后工资被中介公司抽成，雇主也不用担心找到合适的保姆后，除了交了中介费，还要白给中介公司一个月家政人员的工资，彻底摒弃传统中介“推销式+双向收费”模式，而是将自主权交给雇主与家政人员。这就是互联网的趋势 二十年前的互联网出现了：互联网在中国发展二十几年了，十年前淘宝出现了，改变了人们的生活，购物不需要去逛商场了，在家只要上电脑上淘宝网就解决了。也解决了很多人的就业创业问题，你可以花1000元在淘宝上面开店，生意可以做到全国各地。淘宝模式的出现改变了企业的销售方式，从传统的模式搬到了互联网上，一台电脑就可以解决业务，成交问题。传统模式越来越难做了：去年沃尔玛关停14家门店李宁一年关闭1800家门店2012年底，安踏，匹克，等运动品牌关店数超过2000家，所以说未来的竞争，不再是产品的竞争，不再是渠道的竞争，而是资源整合的竞争，是终端消费者的竞争，谁能够持有资源，持有消费者用户，不管他消费什么产品，消费什么服务，你都能够盈利的时候，你才能够保证你的利益，才能利于不败之地，【站在风口，猪都能飞起来】十年后的今天移动互联网出现了；1.2014年微信红包一个晚上银行卡绑定用户超过1亿，一夜干过淘宝八年的活，而且不花一分钱，2015年微信与央视春晚合作，除夕夜全民都在玩“摇一摇”这些数据说明了，移动互联网的浪潮要来了，全民电商的时代来了，2.天猫移动端双十一数据：2011年单日交易额突破1亿2012年交易额达到了9.6亿2013年交易额达到53.5亿2014年天猫双11单天交易额571亿，无线端成交占42.6％，约243亿，未来谁拥有终端客户，谁就能取得胜利！让自己的产品进入消费者的手机，就是未来最好的营销！微信已经不再是一个聊天工具，也不是一个简单的通讯工具了，2013年开始到2014年，微商占领了朋友圈的市场，你有没有发现你的朋友圈都在刷屏，分享图片产品呢。从那两年开始很多人通过微信做微商捞到了第一桶金，有90后女孩在朋友圈卖东西一个月赚到了300多万，你是不是很惊讶呢，那时候的你和我还在睡午觉，还在睡梦中没有醒来，错过了那两年的机会，错过了微商最鼎盛的时期，到PC互联网淘宝，京东，聚美优品，唯品会，微商，我们消费的时候只是个消费者，买再多的东西都没有给我们红包，跟我们都没关系，但是我们还是习惯性的去互联网购物因为方便，【移动互联网商业模式出来一定会颠覆之前的模式】 移动互联网的浪潮来了：途牛网 尽管在线旅游市场里携程