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冬日渐暖 武汉敏岛生日party初感——冬日渐暖 和着每日匆匆忙忙的工作节拍，从初春到了严冬。就着一层不变的鼓点，似乎让我们差点忘了工作中那应该保持的激情与快乐。 从大家越来越紧绷的表情中，每一位HR都思虑着：难道工作除了严肃就没有其他的色调了吗？那所谓的人文关怀，就仅仅是发放物资吗？同仁想要的难道除了金钱就没有其他的了吗？ 或许，我们都渐渐的发现，温暖不是一条毛毯！而是送毛毯的那一份爱！生日不是多少钱的礼品，而是我们发自内心的祝福与关怀！ 1月10日的这一天，我们将2012年12月份生日的同仁聚在一起。用一种轻松温暖的方式，为他们举办了一场小规模的生日party。虽然物资并不充裕，虽然聚会的时间非常短，虽然礼品并不一定是他们所需的，但是从他们谈笑的眼中我似乎发现，积雪有融化的迹象——冬日渐暖。 在场的每一位同仁一起工作已有半年之久，但在游戏初介绍时却发现：原来我们大家相互都知之甚少，除了工作我们对彼此都一无所知。 最真挚的情谊来自相互的了解，在场这一位位熟悉的陌生人相互做了简短的自我介绍。竟发现原来这偌大的世界中竟然同月还能遇到老乡，这丝丝缕缕的牵扯拉近了彼此的距离。 游戏就在大家营造的融洽环境中拉开了序幕~ 游戏参考了时下最流行的——“谁是卧底”的经典部分。游戏中只有一张卡片上的名称和其他人拿的不同，游戏者需要用一个形容词描述所拿到的牌，在描述中分析谁拿的牌和大家的不一样，一同指认出这个人，指认出则获胜。最初的一盘用丑小鸭和酱板鸭试运行，效果不太理想但是各同仁稍稍找到了感觉。第二次名单变为：刘红花（生管课长）和刘安峰（副总经理），大家在游戏中描述刘课长为：会打扮、漂亮、 雷厉风行、身材匀称、果断、有想法、脾气大??通过游戏，我也感受到了同仁对刘课长的钦佩及拥护，就算是说她脾气大，也是带着赞扬的语气。 游戏的过程中最有趣的并非是成功，而是意想不到的、惊喜连连的、极致爆笑的惩罚！！！“深情的拥抱”、“摆芙蓉姐姐的S型”、“邀请异性唱情歌”、“模仿脑白金广告”、“用家乡话念情诗”等等。在“同甘共苦”的惩罚规则下，大家“有苦同当”的情谊就像一把利刃一片片粉碎彼此曾建筑的心墙。破冰，就这样迈开了双腿！随着游戏的一步步深入，彼此的交流变得越来越顺畅，之前的陌生感逐渐被融化。游戏的最后大家获得了有价的生日礼物和无价的祝福与关怀。结束留影的时候，我看到了曾经未看到的最真切的笑容，虽然它并非是标准的8颗牙，但是我却被他们的笑容深深地吸引了！ 我明白了人文关怀更深层的意义，或许现在的理解稍显幼稚和肤浅，但是同仁真挚的笑容就是我前行的灯塔，我相信它会带领我找到关怀的真谛！ 当看到同仁意犹未尽的谈论游戏过程，当听到同仁对这次生日会的肯定，当被问到什么时候会在举办时，我真的好欣慰、好开心、好感动！我想我的方向对了，爱的体现不只有物质一种，身边的每一位一定能感受到我们做的努力和真心。我可以肯定的告诉大家：物质并非通往关怀的唯一途径！心，才是！ 我想我会将生日会一期一期的进行下去，每一期都用一个“心”的主题！我想：心的凝聚是铸造传奇的不可或缺的重要元素！新年是新的开始，我会努力！就因为你们的笑脸！就因为你们的陪伴！就因为你们的肯定与支持！ 新年的冬渐冷，但我分明可以感受到冬日渐暖！ 最后祝愿亲爱的同仁们新春快乐！一切康顺！ 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算