《温馨佳苑商住楼项目部管理规章制度》.docVIP

温馨佳苑商住楼 项 目 部 管 理 规 章 制 度前言 在制定本《项目部管理规章制度》过程中，项目部贯彻了厦门富豪集团有限公司项目施工管理的有关精神，依照公司的管理制度，总结了项目管理的经验。 本《制度》的目的是项目部履行职责，凝聚团队精神，确保工程顺利完成，为集体和个人财产、人生安全不受损害，提高经济效益和社会效益。 本《制度》中的内容包括岗位责任制、工程进度计划、质量、安全、文明施工、材料等。 本《制度》的适用温馨佳苑商住楼项目部，在执行本《制度》的同时，还要认真执行国家的有关规范和法规、地方政府的规定、上级单位及其他有关部门的制度和文件。 本《制度》由项目部负责传递到项目管理层各岗位和项目作业层各负责人，并且组织学习。再由项目作业层各负责人组织自己的全部工人（包括施工中后来的工人）学习。项目管理层各岗位在执行中必须认真严谨，项目作业层必须自觉遵守，相互支持。 厦门富豪集团温馨佳苑商住楼项目部 2006年05月1日一、项目部管理体系图二、岗位责任制 1、项目经理岗位责任制 1、负责工地各项工作全面展开，建立健全各项制度； 2、服从上级领导，完成各项指标，执行方针政策； 3、按项目工程技术要求制定管理施工方案、技术人员安排和各种劳力组合方案； 4、安排编制施工方案、进度计划、材料计划、机具设备计划、安全措施； 5、严格要求各部门职能人员管理工作，优化组织； 6、落实材料、机具的来源和计划，掌握资金使用情况及资金审批节资工作； 7、会同主管部门、建设方、设计院、质监、监理等部门抓好质量、安全及进度工作； 8、正确处理四家关系，核定预结算，落实各项技术资料归档； 9、严格遵守建筑主管部门关于项目经理的各项管理办法。 2、技术负责人岗位责任制 1、在项目经理领导下，负责技术、质量工作管理，保证工程项目满足设计要求和施工质量要求，并力求降低工程项目的质量成本； 2、组织落实项目质量体系正常运行，并对各部门的工作质量进行全面监督和管理； 3、主持编制、修改施工组织设计和项目质量保证计划，并负责贯彻落实，组织制定项目的雨季和冬季施工方案，依据工程特点，积极推广新工艺、新材料； 4、定期召开技术研讨会，质量分析会，经常深入施工现场，攻克技术难关，及时解决施工中出现的技术问题； 5、加强与建设单位和设计单位的联系，及时解决施工过程中的设计问题和施工技术问题的处理与核定； 6、负责一般不合格品的评审，提出处置办法，负责纠正和预防措施的编制实施，不断改善和加强项目技术管理； 7、负责组织人员参加设计单位、建设单位的图纸会审，做好图纸自审记录和设计交底记录； 8、组织技术人员确定关键、特殊工序，编制作业指导书，并对工艺参数进行监控，操作人员填写监控记录。 3、技术员岗位责任制 1、参照执行技术负责人岗位责任制； 2、对所有施工管理人员的技术、质量、安全工作进行复查验收； 3、负责对施工员提出的计划进行复核； 4、组织工程中设备、材料、各工序验收，合格后并向有关单位报验，监督施工员签发下道工序施工令，指导资料员、试验员的工作； 4、施工员岗位责任制 1、在项目经理直接领导下进行生产安排和技术指导，并组织施工，且对所管工程的安全生产负直接责任； 2、参加单位工程施工组织设计的编制、图纸会审，开工前组织施工人员测量、施工放线定位，进行技术交底并组织施工； 3、完善设计变更图手续、材料代用、结构试验、结构补强等工作； 4、制定各种技术措施，特种技术验证，计划各种材料用量、制定砼及砂浆和各种材料的配比方案； 5、负责处理好施工中一切技术问题，合理组织实施各项施工方案； 6、负责技术复核，对砌体的轴线控制、标高、坐标位置的复核，对购配件的位置复核，进行材料代用的强度、差量、价差计算； 7、贯彻执行各项专业技术标准和各种技术规范，严格执行设计图纸文件及各种操作规程、质量验收检测标准； 8、配合和督促资料员进行材料取样、试块制作及试验、资料的收集和整理； 9、制定施工合同协议方案，搞好各项竣工验收手续和签证； 10、即时填写施工日志和工作日记； 11、按施工图提前计算各分项工程的工程量，编制进度、劳力、材料构件、设备计划。 5、质量员岗位责任制 1、搞好各项工序质量检查验收，严格按国家施工规范和设计制定工艺标准，创质量优先法工艺； 2、配合施工员、技术资料员展开各项工作，配合制定各项技术措施，质量辅导并提出具体方案； 3、配合安全员制定安全措施方案，督促安全检查； 4、及时向公司工程部汇报工程质量，配合各级监督单位落实质量标准； 5、发现结构质量问题及时汇报上级并作出具体方案，对质量问题毫不留情； 6、材料进场严格把关，检查材料出厂合格证和材质问题。 6、安全员岗位责任制 1、在项目经理和公司安全部门的领导下，对所管工程的安全生产负主要责任； 2、认