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工厂企业行政述职报告 　　**年，X 厂认真贯彻公司四会、矿三会精神，严格遵循销售公司四统一政策。结合本厂实际，按照抓煤质，提售价，降成本，增效益总体工作思路，统一布署，扎实工作，圆满完成全年各项工作任务。下面我代表厂行政述职如下： 　　2006年的主要工作 　　（1）接纳井口入厂原煤174.5万吨，比去年超接41万吨，而且五年来未出现亏吨现象。（2）商品煤销量完成179.4万吨，比去年增加8.4万吨，创历史最高记录。（3）商品煤售价完成124.19元／吨，比去年提高36.77元／吨。（4）成本比计划节余10万元。（5）实现了安全生产4700天。（6）职工人均收入达12000元，比去年同期提高1000元。（7）量化考核、以分计奖力度加大，从每名职工工资中拿出20元钱，参与奖金二次分配，真正体现了量化考核，以分计酬效果。（8）坚持了销售、检斤人员的定期轮岗120人次，连续五年销售领域未发生违纪事件。（9）厂长奖励基金运作良好，坚持每月评选文明机械号、优秀包机组，对评上文明机械号司机当月奖励每人15元；对28名优秀员工给予了每人浮动一级的待遇；对销售、煤质、安全工作有突出贡献的人给予了单项嘉奖。（10）把厂总奖金分成3份，生产任务占70％，安全质量标准化占20％，精神文明占10％，这一作法极大地调动了各方工作积极性，促进了三个文明建设的同步俱进发展。（11）降尘效果显著。修缮增设了19个防尘小屋；201挡煤箱加高；封堵机械号门、沉室、墙近百平米，减少空间；101、102、401安装了降尘设施，改善工人作业环境；技改创效显著。配合X 公司安装了101液压执行装置分煤器，更换了203滚轴筛，一井手煤队末煤柱子加固，大大降低事故率，减少了二井停机次数，提高了二井主皮带安全系数，203的更换年节约成本近5万元。102走廊封堵，原煤系统、装车系统暖气改造；对101机械号350米皮带走廊照明进行了改造。（12）去年在职代会上向员工承诺的五件实事全部践诺。一是员工收入达12000元，比去年略有提高。二是合理利用互助金5800元，解决了部分员工的燃眉之急。三是完成了8项降尘工程，改善了员工的作业环境。四是投资5000余元，加大职工之家，图书室的投入，为员工提供了精神食粮。五是对原煤、装车系统和化验室的暖气进行了改造。(13)双文明建设成效显著。厂06年获公司模范集体称号，获矿标兵集体、安全标兵集体称号。厂总支七一获矿党委十佳党组织称号。 　　具体作法 　　（一）抓煤质、提售价、以质增效 　　06年，我们把抓煤质放在第一位，主要因为市场销售形势好转，只有提高售价才能提高员工收入，提高售价的唯一途径就是抓好煤炭质量。对外，严格执行《XX毛煤采样、化验管理细则》，发挥了有效的监督机制，增强了两个井口从源头抓煤质意识，对内从增强全员煤质意识教育入手，教育员工尽职尽责，树立下一道工序就是用户的思想，增强员工煤质意识、市场意识、忧患意识。其次，井下采样人员一日三班对各工作面定时采样、化验，为矿煤质考核提供了准确可靠的数据资料，并严格执行以卡计价、超灰扣产制度；101机尾司机加强了对入厂原煤的监察，发现沙岩，水湿煤及时通知调度，请求解决，该落地的落地，避免了过筛分；选煤车间发挥了101机尾139选矸系统作用，加大了205手选矸石力度，把手选含矸率，筛分质量与当班工人的当日奖金分数挂起钩来；选煤、装车、调度三方做到了勤沟通、勤联系，保证煤种合理匹配入仓，计量准确，连续五年不亏吨；加大清仓力度，保证装车速度和质量，杜绝了质级纠纷。同时增强了风选品牌效益观念，最大限度地利用好，使用好风选设备，开足风选马力，发挥风选效能，为提高煤质发挥了作用。 　　（二）抓销售、增销量　促销保量 　　为实现产销平衡，实施了 两步走销售战略。一是抓电煤外销，保证销售主渠道---电煤指标的完成。二是抓地销，为矿多创收现金。 　　抓电煤外销，重点放在抓车皮上。加强与平煤销售公司的沟通与联系，努力争得车皮，争得销量。加强与X 站、X 段的密切合作，畅通各个外部运输环节，做到多请车、勤调车、快配车。内部加强管理，保证了原煤、筛分各生产运输环节的畅通，保证了装车速度，提高了车皮周转率。 　　抓好地销工作。在保证X 电厂这一销售主渠道的同时，保持了与X 电厂、X热电厂、XX等几大客户的联系，见缝插针，加大了地销，地销达16万吨，为矿回扰了大量现金。 　　（三）降成本　保指标　管理创效 　　为强化成本经营管理，按矿承包指标把全年指标首先细化分解到各车间（队），一次性包死，实行超罚节奖20％管理制度。其次出台了《经营管理办法》、《量化考核以分计奖办法》和12个相配套的专项管理办法，突出规章制