【南宁】《地产企业项目管理提升沙盘模拟》实战研修班(9月20日).docVIP

【南宁】《房地产企业项目管理提升沙盘模拟》实战研修班(9月20日)【课程收益】1.获得极其宝贵的房地产项目管理实践经验;2.拓宽房地产项目管理者视角，使项目管理者的思维格局得到实质性的提升;3.房地产项目管理者的管理素养能力的快速提升;4.通过培训，房地产项目学员对项目组织间相互协作关系的认识更加全面和清晰;5.通过分析生动鲜活的现场案例，认识组织间相互支持的重要性，真正理解组织效率提升的来龙去脉;6.通过模拟演练，大大提高房地产项目中跨职能管理团队信息共享和决策的能力;7.对房地产项目价值链进行全面分析，深刻揭示风采房地产企业项目核心竞争力的来源;8.通过房地产项目模拟经营岗位角色的轮换，体验周边职能对企业价值产生的贡献，构建相互尊重、相互支持、相互激励的和谐组织氛围。【课程特色】1、以解决问题为导向;分析团队存在的关键项目问题，把所学迅速应用在解决问题上。2、以提升绩效为目标：以做好房地产项目带好团队为基础，由此提升房地产项目团队绩效3、以贴近企业为方向：用房地产企业自己的项目为背景，针对30个项目关键点全程参与学习和研讨。4、以项目系统为框架：把房地产项目管理的50个关键知识点巧妙设计在沙盘中，并提供20个房地产项目管理工具表单。5、以体验教学为方式通过多期项目沙盘为模拟，使学员在体验中感悟项目精髓，记忆深刻。6、以项目团队为学习单位：由6-8位学员形成学习团队，4~6个团队参加多轮竞争决出优秀项目团队。互动学习、竞争学习、项目团队持续改进。【学员对象】房地产企业董事长、CEO、总经理、项目经理、各部门负责人等房地产企业中高层管理人员。【金牌导师】王老师--行动学习的践行者管理沙盘的研究者、实践者、分享者、清华、北大、复旦等名校沙盘课程授课专家，中国第三代沙盘模拟领军人物。龙湖地产、住总集团、阳光100、首都机场地产、宏锦集团、天鸿集团、富力、常信集团、天津泰达集团、旭辉集团、华远集团等知名地产公司特聘顾问专家!清华大学、北京大学、上海交通大学、武汉大学等多所知名商学院客座教授!15年在建筑和房地产企业工作经历，曾有多家房地产企业担任不同高管的经历!曾任北大纵横商学院房地产研究中心主任，现任四家房地产公司总裁管理顾问，清华大学房地产六大运营体系班主任，清华、北大、人大房地产总裁班授课老师。有8年房地产高端管理人才培养和管理咨询经历。【课程大纲】第一部分：项目管理概论1、为什么会有项目?项目与创新的关系?什么是项目2、做房地产项目中常见问题及原因---项目失败举例3、项目管理及其知识体系-成果一定有方法，失败一定有原因，从朴素到体系4、房地产项目管理的三大精粹---要素、要素协调、要素可控、景观项目的举例5、项目管理与其他管理学的关系-目标管理、戴明圈、绩效管理、品质管理等6、房地产项目决策时的四方面思考-战略、能力、人员、客户7、房地产项目管理的思维逻辑?-客户导向、内部绩效8、如何做房地产项目?--客户参与、重点管理、成熟技术，从过去走向未来9、房地产项目中的客户管理10、房地产项目关系人分析---房地产项目六类人员分析、项目天使与魔鬼的辨别11、房地产项目如何创新?--限度创新、缩小创新范围、创造客户价值创新、明确创新阶段、掌握创新方法、分解难点12、 房地产项目管理艺术-人、客户、团队、历史、变化--工具的适当应用，产品功能图演练内容：1、您房地产项目的特点及管理要点分析2、精装修项目中的客户管理、创新方3、你所在项目的干系人分析与应对方法第二部分：房地产项目管理的九大要点一、房地产项目范围和项目目标-项目方向1、项目战略与项目定位-公司成功在战略、项目在战略下进行选择2、房地产项目目标的四个类型---现金流-速度型、利润型--成本型、品牌型--品质型2、项目目标的三个维度---客户、财务、知识管理3、项目目标的3化---数字化、图形化、标杆化;交房标准4、项目目标的smart表达----名京项目目标分析5、房地产项目目标的分解-wbs、obs、cbs、rbs介绍6、项目的绩效环：项目目标-灯塔;项目计划-航线、项目执行-航行、项目考核-激励。抓住主线;项目执行--适时应变，但万变不离目标，项目不容许失败二、项目整体(综合协调)管理-未来项目行动计划显性化、提前发现问题、事前调整1、项目整体管理的目标和计划系统：系统、协调-方面、每个方面的pdca、方面协调2、项目价值工程---海河印象项目价值创造的分享、功能规划、项目概念设计综合3、项目的全周期及流程图---房地产项目周期分析及控制4、房地产项目各个阶段的成果、主责人---某个项目定位策划阶段成果分析5、项目整体协调人的确定与协调方法---某项目三个方案选择的启示6、项目整体协调的机制和步骤---项目定位阶段“七对眼睛”的介绍演练内容：1、房地产项目各阶段提交成