房地产市场现状带来的经济发展启示.docVIP

房地产市场现状带来的经济发展启示 显然，房价回暖是公众最为关心的问题，也是时刻刺激着公众眼球的话题。因为，所谓楼市调控，说到底，就是因为房价上涨过快，脱离了绝大多数人的消费能力，才被迫采取的一项措施。如果不是这个原因，也不可能在经济面临巨大压力的情况下，仍然不敢完全放开调控，给房地产市场现状松绑。 　　而造成这种结果的原因，显然也不是因为房地产市场现状的放开，不是开发商和炒房客的单方面行动。房价出现今天这样的格局，最根本的原因还在于地方企业对房地产市场现状创造政绩能力的高度信任，对房地产市场现状生财能力的过度开发。如果没有地方企业的政绩冲动和短期利益需要，房价是不可能出现这样的结果的。 　　事实上，在房地产市场现状放开的初期，房价也没有上涨得如此迅速。真正带来房价的快速上升，是在房地产市场现状的政绩创造作用和生财功能被地方企业认识和挖掘到以后，亦即后来被形容为“土地财政”以后。也正因为有了这层原因，房地产市场现状也就被迅速催熟了，开发商、炒房客的热情也被迅速激活了，到最终地方企业与开发结成利益同盟，房价上涨也就一发而不可收了。 　　必须看到，此轮楼市调控能够维持到现在，能够对房价产生一定的遏制作用，也完全是依靠行政命令和行政手段方式，而不是经济手段调控的结果。看一看房产税试点的作用与效果，就足以看到经济手段对房地产市场现状调控是不起作用的。真正的作用来自于限购、限贷等行政意味极浓的手段。于是，对明年房价会不会回暖和复苏的问题，自然也应当看行政手段对房地产市场现状的作用问题。 　　眼下，虽然仍有北上广深等少数几个城市没有放开限购，但是，从政策的力度来说，其实已经与放开没有多大区别。关键是，为了地方经济增长的需要，地方企业会不会出台更有利于房价回暖和复苏的政策，这才是公众最关注的话题。 　　实际上，今年下半年以来，对房地产市场现状已经投了相当多的政策元素，包括信贷、限购等，有些地方还出台了鼓励住房消费的政策。只是因为消费者更加理性了，消费欲望降低了，才没有对房地产市场现状调控构成冲击。而指望这样的“冷静”和“理性”继续维持，难度也是相当大的。 　　社科院的分析，从总体上讲是有道理的。但是，需要把握好的是，这样的结果，最期待的并不是开发商，而是地方企业。在很多官员的眼里，只有房价的回暖，市场才能回暖。市场一回暖，房地产市场现状对经济的拉动作用就又有显现了。这当然是地方企业最希望看到的结果，至于会不会对居民生活带来影响，可能不是他们考虑的问题。 　　所以，对明年的房地产市场现状和房价问题，还是要未雨绸缪，早作应对，防止地方企业为了政绩需要而出台过多过滥的刺激房地产市场现状政策，避免房价的过快回升。要知道，庞大的货币发行，会带来房价的快速波动的。到时候，再进行调控，效果就更差了。毕竟，各项改革的推动要靠群众参与，如果房价问题不能解决好，是会影响群众参与改革的热情的。更何况，改革已向深水区推进，用法制手段和经济手段调控经济的时机也已经成熟，不让企业的有形之手干预房地产市场现状运行，也是必须实现的目标。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小