轨道项目管理建设方案提纲.docx

《轨道项目管理建设方案提纲》2016年09月3日产品概述项目管理现状目前遇到的问题通过与长期调研 交流、分析、总结，发现在项目管理的过程中均存在以下特征和问题：项目周期长轨道交通项目从入场到竣工少则半年，多则三五年。项目进度、项目合同、项目成本、材料设备、工程分包、资金费用等信息目前是怎样，前期是怎样，将来会怎样，针对这些问题大多企业和项目人员均为知其然而不知其所以然，针对具体问题仅靠个人经验、头脑风暴等方式解决，走一步算一步，谈不上科学、合理的管控。项目范围广轨道交通项目在范围上包括：合同、进度、成本、材料、设备、分包、质量、安全、技术、费用、资金、文档等内容。具有范围广、事务杂的特征。作为企业和项目管理：是面面俱到、还是主次分明？是头脑风暴，还是科学决策？是个人经验，还是知识沉淀？是空喊口号，还是执行落地？这一系列纷繁复杂的问题往往让企业和项目决策管理层感觉心有余、而力不足；让执行层成为无头苍蝇，东一榔头西一棒槌；最后的结果是决策层难以做出科学决策、管理层难以让决策落地、执行层难以完成任务。很多具有前瞻性思维的企业采取了建立制度、能力提升、专业培训、人才引进、高薪激励、知识储备、文化建设等方式提升企业综合竞争力，均取到了一定的能力。但更多的决策层反馈与预期设想差异较远，通过总结分析，发现问题之根本在执行力。项目系统管理目标协同管理 将管理规范化、流程化，协助企业进行统一管理。