会议组织与活动理.pptVIP

下列情况需不需要开会？ 从三个方面来看： 1、情感的收益 2、认识的收益 3、任务的收益 二、会议的弊端和防范 使用苏格拉底法的条件： （二）会议的控制 1、控制会议的规模 2、讲话会议的程序 3、缩短会议的时间 4、提升会议的水准 （三）大型会议的流程 （四）大型会议管理的要项 大型会议管理细则 （六）会议主持发言的BEST法则 做最专业、最系统化的企业全员培训平台 * 做最专业、最系统化的企业全员培训平台 * 聚成华企在线商学院 行政工作统筹管理(六) 之 会议组织与活动管理 讲师：孙汗青 1、如果你的团队还未准备充分 2、为了处理团队中某一个或某几个成员 3、为了表扬团队中某一个或某几个成员 4、如果你并不需要从小组成员那里获得某些信息 5、当你需要发布或者是例行公告的时候 6、当你需要发布重要公告的时候 7、当你产生一时冲动，并非是一个紧急情况的时候 8、你知道存在的问题，但并不清楚谁可以解决问题时 9、当你想要大家献计献策的时候 10、如果会议的主题只和团队中部分成员有关联 11、如果要参与会议的主要成员不能够出席 12、只是因为经常开会所以你开会 13、当你想要团队成员接受一个新的观念或想法的时候 14、你想要促进团队成员之间的了解和熟悉的时候 15、当你想让大家觉得我们是在做事情的时候 投入 效能 应该开 不该开 可开 可不开 应该开 一