创建安全标准化示范车间、个班组评分表.docVIP

考核要素 标准分 标 准 内 容 检查考核与评分办法 1.方针目标 1、车间实行了安全生产目标管理，并将各项指标分解落实到班组。 2、制定安全工作计划，以保证安全生产方针和目标的有效完成1、未分解扣分。扣分。 2.组织机构职责 1、车间正副主任、党支部书记安全责任制具体、齐全。　2、管理机构健全，配备足够的专（兼）职安全员，职责明确。 3、制定车间安全考核制度，定期考核。，扣分。 机构或未配备专职安全生产管理人员，扣分，扣分。未定期考核，扣分。 3.法律法规 及时对从业人员进行宣传和培训未及时宣传和培训扣分。 4.安全生产规章制度 1、建立健全车间各项安全生产规章制度2、发放到有关的工作岗位。1、查看文本，每少一种扣分。 2抽查工作岗位，每发现一个不符合扣分。 安全操作规程 1、车间各岗位安全操作规程2、各工种、岗位人员能牢记操作程序与动作标准，在工作中能熟练按操作程序操作。1、查看文本，每少一种扣分。 2抽查工作岗位，每不符合扣分。 7.教育培训管理 5 1、建立从业人员的安全培训教育档案，做好安全培训教育记录应对培训效果进行评价未建立档案或档案不全扣分。未进行培训效果评价扣分。 8.操作岗位人员教育培训 1、对人员进行和安全培训教育，考核合格方可上岗2、车间主任、主管安全副主任、支部书记和安全员经考核合格，取得安全资格证书。特种作业人员必须经专门的安全培训