七种武器_地产PMP项目管理方法论.docVIP

项目开发里程碑计划案例 项目标准化作业 项目标准化作业一 项目标准化作业二 项目标准化作业三 项目标准化作业四 Project 软件工具 重大节点决策机制 按照管理顺序采用三级沟通机制： 1、周例会 ：由项目总经理主持 2、月例会：由分管总助以上级领导主持 3、专项会议：由副总以上级领导主持 按照费用体系采用三级决策机制： 1、涉及到10万元以下的项目决策由项目总经理报工程总监解决。 2、涉及到10万元――30万元的项目决策由项目总经理报工程总监解决。 3、涉及到30万元以上的项目决策由项目总经理报工程总监解决。 项目计划管理统一平台 项目计划管理统一平台 集团内项目的统一层级和分类管理 人力资源的统一层级管理 任务的统一层级管理 项目计划管理统一平台 项目计划管理统一平台 * 七种武器 ―― 房地产PMP项目管理方法论 目 录 PMP项目管理目标 房地产PMP项目管理体系 ―― 动态管理与静态管理 七种武器 ―― 房地产PMP项目管理操作实践 结论：大象、羚羊与鼹鼠 PMP项目管理目标 保证开发进度和质量，实现目标利润最大化 PMP项目管理目标 动态管理 ―― 标准过程 静态管理 ―― 知识领域 PMP项目管理体系 启动过程组 规划过程组 执行过程组 监控过程组 收尾过程组 PMP项目管理体系之动态管