六 电子商务供链管理.pptVIP

供应链管理的目标 全面压缩库存 缩短了供应链前置时间 改善了现金流动 供应链管理的发展 萌芽阶段—重心、本位主义 初级阶段—关注流程变革 形成阶段—重心转移、APS、BPR 成熟和全面发展阶段—电商的信息转移 APS 高级计划系统（Advanced Planning System），又名高级计划与排程（Advanced Planning and Scheduling）。 运行需求计划和能力计划是一项反复运算和调整的烦琐人机对话过程，是运行MRP系统最花费时间的处理过程；对一个经验不足的计划人员来说尤其会感到困惑。 为了弥补MRP的不足，一些软件厂商开发了高级计划与排产，它基于约束条件（找出物料、能力或人力资源的制约因素），基于规则（例如，按客户重要性和信誉度的类别、按需求日期的先后、按瓶颈工序的利用率等，来确定生产和供应的优先 级），基于业务模型、模拟及数学算法（如线性规划、目标函数、排队论），使客户定单直接链接到车间定单，并用直观的图形反映各能力资源的负荷状况，考虑各个因素之间的关系，按照处理规则迅速调整，做到快速应答客户的询问，并落实承诺的条件。 BPR BPR是国外管理界在TQM（全面质量管理）、JIT（准时生产）、WORKFLOW（工作流管理）、WORKTEAM（团队管理）、标杆管理等一系列管理理论与实践全面展开并获得成功的基础上产生的。 简单地说就是以工作流程为中心，重新