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題 綱 第壹篇企業營運總部運籌管理規劃 (三)計畫執行構想 (四)計畫階段發展及願景 一、計畫範疇 二、計畫執行架構及交付成果 三、計畫研究架構及步驟　(一)計畫研究架構 三、計畫研究架構及步驟　(二)計畫研究步驟 計畫實施作法　(一)營運總部運籌管理電子化參考模式─圖示 計畫實施作法　(二)食品產業營運總部運籌管理電子化先期研究─圖示1 計畫實施作法　(二)食品產業營運總部運籌管理電子化先期研究─圖示2 一、有形效益 二、無形效益 計畫特色 　 Business Model 營運模式/營運策略討論-營運總部運籌管理核心流程 4. 食品產業營運總部運籌管理推動建議 食品產業營運總部運籌管理推動建議 階段性推動營運總部運籌帷幄之管理機制 區域總部之運作機制建立 集權/分權混合式之全球組織分工架構 全球營運總部集權式管理 : 集團長期需求規劃 集團整體資源規劃 : 全球佈局策略規劃 財務運籌 採購運籌 : 關鍵原物料全球管理 核心研發及產品政策 品保政策 區域總部分權式管理 : 配銷運籌 : 接單管理及通路管理 生產運籌區域產能/物料調撥管理 採購運籌 : 非關鍵原物料各廠管理 製造工程 品質管理 人力資源管理 企業營運總部運籌管理人員能力培養、招募及部門設立 食品產業營運總部運籌管理未來架構建議 Process v.s. System Function