企业领导的新业1：人才管理(熊瑞)-中华讲师网.pptVIP

* * * * * * * * * 职业发展开放日 * * * * * 找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台 现在企业都在讲组织能力，一个企业通常分为两个层面，我们的战略我们的产品，这是第一层；如果让我们的战略和产品变成营业额怎么办？我们的组织需要达成，是不是这样的情况呢？那么组织怎么变成能力呢？大部分都是人的因素在里面：第一层：人要有能力做这个事，会不会的问题？第二层是愿不愿意做,是不是？第三个层面：组织容不容许做？ * ?? 组织能力的3个支柱—杨三角： –员工的思维模式：信心、动机—意愿 –员工的拥有的技能、知识、经验— 能力 –员工治理方式：授权、团队合作—资源 ?? 组织能力（=个人绩效）=意愿X 能力X 资源 ?? 企业绩效=战略X 战略实施能力（组织能力） ??组织能力的3个支柱符合两个原则： –平衡：三支柱要一样强； –匹配：三个支柱的重点和所需的组织能力协调一致。 * 能否做到 * 落实 提问：假如企业规模没有这么大怎么办？ * 麦当劳的品牌文化是“永远年轻”，本身是以年轻人为主体的公司：8万多名员工中70%都是25岁以下，68%以上的餐厅经理都是85后、90后，员工充满着活力和青春的色彩，因此他们对90后年轻人群“相当有信心”。“年轻人想要的不仅是一份工作，更想要的是一个快乐的工作环境。麦当劳经验是一年以下占54%，麦