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房地产项目管理：三角平衡术(一)　　频频爆发的房地产项目管理“质量门”把开发商又一次送到舆论的风口浪尖。毫无疑问，开发商不会不懂得水泥标号应该是多少，也不会不懂得做完防水层后要干燥多少时间，并且应该做多少次闭水试验。然而赶着交房，故意降低成本或者由于管理不到位对于现场偷工减料不闻不问，才是质量问题频发的根源。如果项目质量要沦落到靠现场人员的经验、良心、责任感去保证，显然太悬。说到底，房地产项目管理一靠人，二靠机制。长远看必然要靠机制即管理系统，包括流程、制度、工作规范、关键节点控制等等，这就是我们通常所说的“房地产项目管理”。那么应该如何保证这些项目要素按照规范执行呢？房地产项目管理是一个复杂的系统，在房地产业被概括为“四控两管一协调”，其中“四控”指质量控制、进度控制、投资控制和安全控制；“两管”指合同管理和信息管理；“一协调”指现场的各种综合协调事宜。对于房企而言，最关键就是进度、质量和成本的平衡。就像三角形的三条边，成本、质量、进度这3大房地产项目管理维度，挪动其中任何一条边，另外两条必然会发生变化。四控两管一协调“如果你想要一个正边三角形一直维持相对平衡的状态，那么先前就要设定好，通过两管一协调，让它一直维持正边三角形的状态。”北京正略钧策管理咨询公司合伙人吴小燕说。现实的情况并不让人乐观。且不说那些大型公共工程、大型住宅项目。我们国家6万多家开发商，每年数以十万计的项目在