服装管理者2016年工作计划.docVIP

服装管理者2016年工作计划加强终端管控，一切以终端店铺的要求为我们工作的基本出发点。基于这么一个大形势，XX年我们的根本工作目标是稳增长、控库存、促终端，在逆境中求发展，整顿、拉升品牌深度，提升终端存活率、盈利水平，做有效店铺。这项工作主要靠ad人员跟进，所以要加快内部商品管控知识的培训，让他们更多地参与到品牌管理中来。服装管理者2016年工作计划应该怎么写呢?下面是小编为您整理的两篇文章，欢迎阅读借鉴。 服装管理者2016年工作计划 篇一 一、省内行情分析 同类竞争品牌是衣香丽影、三彩、伊布都、IAM27服饰 二、公司现有的店面 公司现有加盟商30家，5月份新开2家，黔西、锦屏;其中遵义有3家店，仁怀2个店;直营店7家;会员店10家 三、季度目标：550万折扣是3.5折 计算方式：550万/105元=52380件现有库存等杭派45600那么还需要补货6780件 四、任务分配 本季度总目标550万，按照公司的要求分摊到每一击分别为：第一击280万;第二击180万;第三击90万，公司现有加盟商、直营店、会员店及所有店面每一击任务已平均分配到每个店面上，确保合理分配，并激励加盟商、直营店、会员店及所有店面按照每天任务向前赶季度目标进度。 五、人员分配 将店铺每天的工作按照员工特点分配，合理利用人力资源。每人每天至少五名试穿顾客，至少成交两单，提高试穿率及成交率