《生产部负激励管理办法完整版》.doc

JG/DQ/SC-A-01 版本；01 制度·流程审批单日期：2013年 月 日起草部门：生产部 制度·流程名称 生产部负激励管理办法 吴宗南 审核部门 审 核 意 见 审核人 签名 日 期生产部 复核 批准（总经理/常务副总） 备注： 1.本单适用于新制度、流程的制定，以及原有制度、流程的修改. 2.制定或修改制度或流程，需在制度流程前附此单，生产部凭此单方可对制度、流程编号盖章下发。 3.如此单表格预留不够，可在新单上继续填写。吉林省金冠电气股份有限公司JG/DQ/SC-A-01生产部负激励管理办法生效日期：2013年 月 日 批 准 复 核 关联部门 修订/起草 总经理 生产副总 各职能部门 生产部一、生产设备管理 违规操作或保养不到位造成重大设备事故的，直接责任者据事故性质及责任大小,按损失总额的10%一0%进行处罚直接领导按损失总额的10%%进行处罚；对分管领导因保管不善造成工具丢失的按工具金额全额赔付。 ?二、质量管理 因责任心不强造成产品质量事故的对责任人视情节进行处罚因个人原因造成工件加工报废的，按零部件的成本扣除报废工件变卖后的进行处罚。因工作疏忽造成漏发货或发错货，—100元的罚款。每次?； 三、安全生产管理 3.1 因出现工伤金额在500元以内，扣除车间主任及生产部长当月绩效工资的5%，当月累计工伤费用超过4千元取消绩效考核