工程造价控制的新理念.pptVIP

工程造价控制思路的转换 超大项目、超新项目对造价控制传统思想的挑战材料选择、施工理念 （“水立方”、国家大剧院） 项目管理理念的转变 对造价控制传统思想的挑战 “三大控制思想”投资者的诉求的满足单纯的控制造价项目增值思想 项目管理工具的创新工程造价控制方法的创新 项目治理与组织结构的理论出现工程造价控制的新理念工程造价控制思路的转换 工程造价控制新思路 广州西塔考虑建设成本和运营维护成本的均衡 ——在设计阶段就充分考虑运营阶段的经济效益 控制工程造价，增加项目价值应注重项目前期的策划与设计——“向前向后，稳住中央”，即信息流向前集成。从项目全寿命周期造价管理的角度，保证现有施工阶段的造价控制技术，加强项目前期策化的力度与深度，设计阶段周全考虑项目未来运营的需要，提高设计的前瞻性与先进性。 信息流向前集成，建设运营一体传统的工程造价管理注重一次性建设成本，而忽视后期的运营和维护成本。而全生命周期造价管理注重一次性建设成本和后期的运营及维护成本之间的平衡。按照全生命周期造价管理，应在项目前期的策划设计阶段充分考虑项目的运营和维护阶段的成本，使运营和维护阶段信息流向前集成，达到建设运营一体化，从而实现全生命周期成本最低。LCC管理机制—基于信息流集成的“早期价值管理” 运营信息向前集成——指导项目设计与建设安装工程1、客流量预测—项目前期，运用宏观比例预测法和同类项目比较预测法，对电视观光塔项目的客流量作初步预测；2、电视塔观光塔收入预测 。 可建筑性、可施工性 可施工性的原则 CCTV新台址可建筑性、可施工性的讨论 工程造价控制新思路 * * * 工程造价控制新理念 ——从更广的思路和角度控制造价 “鸟巢”--国家体育场 “水立方”—国家游泳中心 “水滴”—天津奥体中心随着我国的经济实力的增强，中国正在各个方面赶超西方国家，包括大型的建设项目。出现了越来越多的超大型项目,如国家大剧院、国家体育场、国家游泳中心、天津奥林匹克体育场、杭州湾跨海大桥、胶州湾隧道等，这些大型工程建设项目为了满足特殊的功能设计和突出文化理念，往往没有前例可循，还具有建设周期长、投资额大、工程质量要求高等特点，这给工程造价控制带来了新的挑战。工程造价新挑战 对于这些大型的公共项目的工程造价控制，如果还是仅仅沿用传统的控制方面，就工程项目本身的造价而控制造价，是远远不够的。必须站在更高的角度，跳出工程项目本身而控制造价，这样才能更好地控制大型工程建设项目的投资，增加这些大型工程建设项目的价值。 从更广的思路和角度控制造价 仅仅对工程建设过程控制造价工程造价控制要跳出仅仅对工程建设过程的造价控制，要从明确项目目标，全生命周期造价管理，工程项目利益相关者治理，工程管理模式，合理对工程项目利益相关者（特别是建设单位）的激励，全过程造价管理，工程项目价值管理等方面控制造价，其目的是合理控制工程项目投资，增加项目价值。 工程造价控制要贯穿工程项目建设的全过程，对工程建设全过程的各个阶段进行工程造价控制，将主要的人力物力投入在施工阶段，投入产出比较低，造成效率不高。 工程造价控制的新思路 传统工程造价控制的思路 决策阶段 设计阶段 施工阶段 使用与维护阶段 割裂各阶段信息的概预算控制 全生命周期造价管理 前期策划 建设期项目管理 保修期 (1-2 年) 运营期设施管理 前期介入（信息向前集成） 前期介入（信息向前集成） 增加项目价值 传统的造价管理 造价管理新思路 向后指导 项目决策阶段 建设 项目建设阶段 运营 拆除 可研 项目运营阶段 前期策划 建设期项目管理 保修期 (1-2 年) 运营期设施管理 前期介入（信息向前集成） 前期介入（信息向前集成） 项目全生命管理 增值的途径 施工阶段 工 程 建 设 监 理 设 计 阶 段 项 目 管 理 项 目 全 寿 命 管 理使 用 阶 段 设施管理 项 目 建 设 的 全 过 程 管 理 决 策 阶 段 项目前期策划与管理 对全生命周期造价管理的需求 实施阶段和运营阶段投资/费用的累积（不包括土地成本） 实施阶段投资的累积（不包括土地成本） 投资节约的可能性（不包括土地成本） 投资/费用累积 投资节约可能性 节约投资的可能性 = 100% 实施阶段投资 (不包括土地成本) 设计准备 概念设计 初步设计 技术设计 施工图设计 施工阶段 全部投资/费用 (不包括土地成本) 开始运营 报废 投资节约可能性和投资累积曲线 由投资节约可能性和投资累积曲线可以看出，仅靠施工阶段的造价管理远远不能满足对工程项目造价和成本的控制要求，项目前期设计阶段是节约投资可能性最大的阶段，且项目运营和报废阶段都会带来费用的累积增加，因而应对项目的前期设计阶段、施工阶段、运营阶段和拆除报废阶段进行全生命周