计件制生产模式单价核定程序.docVIP

计件制生产模式思考 ???? 随着全国最低工资标准的逐年不断上调，企业用人成本也逐年逐步上涨，导致相关材料、零部件、外协等成本也在逐步上涨，企业利 润也开始缩水，用工荒，一线操作工高离职率，劳务派遣公司的不断引进，一线员工90化，效率低下，等等。作为企业的HR我们是否会面临这样的窘态呢？怎样改变这样的现状，提高生产效率，降低员工流失、降低用人成本？作为负责绩效模块的我一直在思考： ???? 计件制生产模式，一种最原始的生产激励模式，很多时候最原始的方法可能是最有效的方法。任何一项工作的推行，我习惯于形成一种固定的模式、固定的流程，以下为我总结的计件生产模式： 一、计件的导向 ????在保证产品品质的前提下，不增加额外的投入，提高员工的工作积极性，提高生产效率，通过减人或增产，达到增加个体操作工人的劳动收入，降低员工投入时间，降低员工离职率，降低整体用人成本，实现双赢的目的。 二、计件标的的选择 ????计件标的的选择，即计件参照的选择，选择以什么衡量操作工人的劳动价值，一般选择的是衡量的单位，以PCS、小时、米、LOT、箱等单位，选择标的可参考以下原则： ????1、可公平衡量劳动价值差异： ????2、可方便进行数据统计、监控： ????3、操作工人容易理解。 ????选择计件标的的方法： ????1、直接以产出PCS计件，适合个人计件能独立完成加工工序，