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- 2016-12-14 发布于浙江
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创景天下营销中心经营架构方案
营销中心职能
1.负责承接并执行公司旅游营销咨询项目;
2.负责公司品牌推广推广工作;
3.负责公司业务拓展工作;
4.负责公司大型活动组织实施工作;
5.公司交办的其他工作。
营销中心业务范围
1.旅游营销咨询项目:包括景区营销策划、省市营销策划、区域营销策划、营销托管、市场调、战略咨询、品牌推广、渠道负责项目
广告设计(1名)
负责项目中各类广告的设计工作。
负责项目文本的排版整理工作。
负责客户VI形象设计工作。
策划助理(2名)
负责项目的各种资料收集、整体、提炼工作,配合营销策划完成各阶段工作。
有能力完成项目中部门环节的策划及执行工作。
营销中心薪酬体系
营销总监
10000元/月
项目经理
6000元/月
项目主管
4500元/月
项目助理
3500元/月
营销中心奖励机制
1.项目奖金每半年发放一次,具体时间为每年的6月30日与12月31日。各岗位人员奖金如下:
营销总监 10000
项目经理 6000
项目主管 4500
营销策划师 3500
2.项目奖金考核机制
奖金考核机制采取逐级打分制,及公司总经理考核营销总监(及项目总监),项目总监考核项目经理,项目经理考核项目组成员。
具体考核打分项目如下:
工作态度(20分) 考勤情况(20分) 专业技能(20分) 工作效率(20分) 客户满意度(20分) 加分
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