公司的经营管理-扈.docVIP

第八部分 公司的经营与管理 公司经营运作 （一）公司的组织结构 公司根据各部门设置及各部门职能设置相应组织机构，以起到相互联系并相互制约的作用，旨在提高工作效率及工作质量，从而提高公司良好信誉。在公司成立初期，作为小型企业，我们将采用直线—职能制组织结构，以避免结构复杂化。 （二）公司各部门职能 董事会由公司的创始人员组成，属于决策层，其职责主要有以下几项： 1、决定公司内部管理机构的设置以及管理制度的制定； 2、听取总经理的工作报告并做出决议； 3、制订公司年度财务预算、决算方案和利润分配方案，弥补亏损方案； 4、对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算等重大 事项提出方案； 5、聘任或解聘公司的管理人员，并决定其奖惩。 董事长是公司法定代表人，行使以下职权： 1、召集并主持董事会会议； 2、签署或授权签署公司合同及其它重要文件，签署由董事会聘任人员的聘任书； 3、在董事会闭会期间检查董事会决议的执行情况，听取总经理关于董事会决议执行情况的汇报； 4、在发生战争、特大自然灾害等重大事件时，可对一切事务行使特别裁决权和处置权，但这种裁决和处置必须符合国家和公司利益； 5、决定和指导处理公司对外事务和公司计划财务工作中的重大事项及公司重大业务活动； 6、法律、法规规定应由法定代表人行使