岗位管理招聘应聘学案.pptVIP

Company Logo 实现 1 知岗：工作分析 “人岗匹配”的起点应该是知岗，因为只有了解了岗位的我们才能去选择适合岗位的人，这样才能实现“人岗匹配”。如果脱离了岗位的要求和特点，“人岗匹配”就成会成为“空中楼阁”，失去根本。 2 知人：胜任素质 当我们知道了岗位的特点和要求，我们就应该进入“人岗匹配”的关键环节—知人。知人的方法有很多，如履历分析、纸笔考试、心理测验、面试交谈、情节模拟等等。　　 在知人方面，“胜任素质”是帮助企业实现最佳“人岗匹配”的有效工具。 3 匹配：知人善任 知人善任是实现“人岗匹配”的最后一步，也是能否发现并最大限度地利用员工的优点，把合适的人放在合适的位置的最关键一步。 “没有平庸的人，只有平庸的管理”。让下属去做他们适合的事情，才能充分发挥他们的工作潜能，实现人才的有效利用。 Company Logo 结论 　　因此，管理者在用人的时候，应该多一些理性，少一些盲目；多一些人尽其才的意识，少一些大材小用的虚荣。 管理者应以每个员工的专长为思考点，安排适当的岗位，并依照员工的优缺点，做机动性的调整。 这样才能“岗得其人”、“人适其岗”、“人岗匹配”，达到人与岗的统一，让组织团队发挥最大的效能。 三、 招聘和甄选Selection Recr