卓越精算-精财生产--生产管理2基本流程.docVIP

精财生产--生产管理流程 条件：以精财生产试用6.3.1.10版本为基准 目的：熟悉精财软件生产管理模块 (以门窗建材公司为例,对精财生产管理模块进行说明) 基础资料设置 1、录入商品资料，一块完整的门窗应包括塑钢玻璃、型材、内插毛条、商标。假定所有库存均为零，没有其他单据，生产产品塑钢门窗属性为自制件。 成品：塑钢门窗 原材料：塑钢玻璃、型材2000kg/组、内插毛条5m/根、商标10张/包 2、物料清单BOM 点击物料清单中的添加按钮，在父项名称选择塑钢门窗，然后点击清单维护，填入父项数量1、耗用工时4、准备工时5（注：外购件不能设置BOM单），然后添加子项，选择塑钢玻璃、型材2000kg/组、内插毛条5m/根、商标10张/包为塑钢门窗的原材料，分别录入数量1、0.05、0.2、0.1，型材2000kg/组的损耗为20，内插毛条5m/根的损耗为5（注：损耗不等同于利用率，切忌录入100，否则会导致MRP试算错误）业务流程 期初数据录入完整后,系统开帐,进入业务流程。 生产计划单 预置塑钢门窗，车间一，经手人张三，生产数量1000，保存数据。 然后再在【生产管理】-【生产计划报表】-【生产计划查询】调出之前的计划单,审核点开物料需求（MRP）生产计划界面 ，点击右下“选择订单”按钮，选择之前所做的生产计划单，确定。由于没有库存，也没有其他单据，在界面上方5个参数均不打勾，点击“MRP运算按钮，进行运算。运算完后，查询所生成的采购建议和生产建议，采购建议是该产品所需材料的采购计划，而生产建议为该产品的生产建议。如图： 进入采购建议界面，生成所需材料的采购数量和计划金额，录入指定供应商A、入库库房主仓库、生产部门和经手人张三后，点击右上方下达键，【采购及应付】里在完成采购所需原材料。2、生产任务单 打开生产任务单界面，录入和生产计划单相同的生产车间，点击下方“选择订单”选择生产计划单，点击单据过帐。3、生产领料单 打开生产领料单界面，录入与生产任务单一致的生产车间，点击下方“生产任务单”，在弹出的对话框选择刚刚所做的生产任务单，确定，在表头上选择所需材料的仓库并填上表头上其他必填数据，审核并过账。生产入库单 进入生产入库单界面，选择与生产任务单一致的生产车间，并录入要将产品入库的成品库，录入经手人张三，点击下方的生产任务单，调用已做的生产入库单，调用生产任务单后，选择“完成状态”为“已完成”， 右下角显示合计数量和合计金额，单据过帐。此时，整个生产入库流程结束，返回【存货管理】/【库存盘点】，塑钢门窗库存增加1000，原材料塑钢玻璃、型材2000kg/组、内插毛条5m/根、商标10张/包相应减少62.5、210.53、100。下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。” 　　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死前好好睡上一觉吧!”于是靠在树上沉沉地睡去了。 　　睡醒之后，他发现黑白老鼠不见了，老虎和狮子也不见了。他顺着树枝，小心翼翼地攀上悬崖，终于脱离了险境。原来就在他睡着的时候，饥饿的老虎按捺不住，终于大吼一声，跳下了悬崖。 　　黑白老鼠听到老虎的吼声